Competitive Advantages through Clusters An Empirical Study with Evid
How do firms create competitive advantages through clusters? To show what successful cluster-firms are made up of, Saša Šarić makes use of a rigorous exploratory approach combining a thorough theory review with insights gained from two empirical studies c
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Herausgegeben von K. Bellmann, Mainz Ch. Burmann, Bremen J. Freiling, Bremen H. G. Gemünden, Berlin W. H. Güttel, Linz P. Hammann (†), Bochum H. H. Hinterhuber, Innsbruck D. von der Oelsnitz, Braunschweig H. Proff, Duisburg-Essen Ch. Rasche, Potsdam G. Specht, Darmstadt M. Stephan, Marburg E. Zahn, Stuttgart
Der Resource-based View und – in enger Verbindung dazu – das Management von (Kern-)Kompetenzen haben in den vergangenen Jahren die Unternehmensführung nachhaltig beeinflusst. Wissenschaft und Praxis beteiligen sich gleichermaßen an Fragen der ressourcenorientierten Unternehmensführung und des Knowledge Managements. Die Schriftenreihe greift diese Entwicklung auf und schafft ein Forum für wissenschaftliche Beiträge und Diskussionen.
Herausgegeben von Prof. Dr. Klaus Bellmann Universität Mainz
Prof. Dr. Dietrich von der Oelsnitz Technische Universität Braunschweig
Prof. Dr. Christoph Burmann Universität Bremen
Prof. Dr. Heike Proff Universität Duisburg-Essen
Prof. Dr. Jörg Freiling (geschäftsführend) Universität Bremen
Prof. Dr. Christoph Rasche Universität Potsdam
Prof. Dr. Hans Georg Gemünden Technische Universität Berlin Prof. Dr. Wolfgang H. Güttel Universität Linz Prof. Dr. Peter Hammann (†) Universität Bochum Prof. Dipl.-Ing. Dr. Hans H. Hinterhuber Universität Innsbruck
Prof. Dr. Dr. h.c. Günter Specht Technische Universität Darmstadt Prof. Dr. Michael Stephan Universität Marburg Prof. Dr. Erich Zahn Universität Stuttgart
Saša Šarić
Competitive Advantages through Clusters An Empirical Study with Evidence from China With a foreword by Prof. Dr. Dr. h.c. Hans-Christian Pfohl
RESEARCH
Saša Šarić Shanghai, P.R. China Voestalpine Linz, Österreich
Bernhard Schmidt Langenhagen, Deutschland
Doctoral thesis, Technische Universität Darmstadt, 2011 D 17
ISBN 978-3-8349-3553-3 DOI 10.1007/978-3-8349-3554-0
ISBN 978-3-8349-3554-0 (eBook)
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