Das unternehmerische Nachhaltigkeitsleitbild und dessen Umsetzung und Steuerung in relevanten Funktionsbereichen
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Johannes Georg/Christine H. Ströhm
Das unternehmerische Nachhaltigkeits leitbild und dessen Umsetzung und Steue rung in relevanten Funktionsbereichen Relevanz von Nachhaltigkeit Nachhaltigkeit hat sich in den vergangenen Jahren unbestritten zu einem relevanten Thema für Unternehmen entwickelt. Die Entwicklung ist darauf zurückzuführen, dass die Menschheit als solche vor zentralen ökologischen und sozialen Herausforderungen steht, wie z. B. dem Klimawandel und der Verknappung wichtiger Ressourcen. Es ist nicht verwunderlich, dass im Zuge dessen auch das gesellschaftliche Anforderungsprofil an Unternehmen einem fundamentalen Wandel unterliegt. Unternehmen wird die Hauptverantwortung zur Erzielung von Nachhaltigkeit zugeteilt, indem sie als zentrales Problem oder als Teil der Lösung gesehen werden. Nur nachhaltige Unternehmen werden im Rahmen dieser Entwick-
Autoren
Johannes Georg ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am Ins titut für Management und Controlling (IMC), WHU – Otto Beisheim School of Management, Burgplatz 2, 56179 Vallen dar, E-Mail: [email protected].
Christine H. Ströhm studiert im Masterprogramm an der WHU – Otto Beisheim School of Mana gement, Burgplatz 2, 56179 Vallendar, E-Mail: [email protected].
ZfCM | Controlling & Management
lung von der Gesellschaft auf Dauer legitimiert und erhalten die sogenannte „licenseto-operate“. Ignorieren Unternehmen diesen Wandel der Gesellschaft, riskieren sie auf Dauer, ihre Legitimität zu verlieren (siehe BP). Auf die oft nur schwer greifbaren Änderungen gesellschaftlicher Anforderungen müssen Unternehmen reagieren (siehe ausführlich Weber et al. 2011). Für Unternehmen, die nicht zu der Gruppe der „born sustainable“ gehören, bedeutet dies also, einen Veränderungsprozess zu durchlaufen. Notwendig ist dafür die Entwicklung eines Leitbilds sowie die Umsetzung von Nachhaltigkeit in den Funktionsbereichen. Ein Blick in die unternehmerische Praxis offenbart, dass Unternehmen die Bedeutung von Nachhaltigkeit vielfach nicht verstehen und ihnen die Ableitung eines unternehmerischen Leitbilds daher misslingt. Eine Studie des Instituts für Management und Controlling (IMC) der WHU ergab, dass ein Hauptgrund für das Scheitern der Umsetzung in deutschen Großunternehmen das mangelnde Bewusstsein der Mitarbeiter für die Geschäftsrelevanz von Nachhaltigkeit ist. Häufig wird Nachhaltigkeit nach wie vor mit Gutmenschentum verbunden. Selbst auf Führungsebene wurde das soziale Engagement noch in jüngster Vergangenheit auf Basis persönlicher Interessen ausgewählt (vgl. Weber et al. 2011). Ohne ein systematisch abgeleitetes unternehmerisches Leitbild von Nachhaltigkeit kann das Geschäftspotenzial von Nachhaltigkeit nicht identifiziert werden. Des Weiteren lässt sich beobachten, dass die Entwicklung hin zu einem nachhal tigen Unternehmen vielfach an der Um setzung in der Geschäftstätigkeit scheitert. Entgegen der leeren Versprechen im Rahmen der externen Unternehmenskom munikation bleibt die Geschäftstätigkeit häufig unverändert. Diese bewusste Entkopplung des ko
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