Familiness, socio-emotional goals and the internationalization of French family SMEs
- PDF / 1,050,725 Bytes
- 42 Pages / 439.37 x 666.142 pts Page_size
- 105 Downloads / 156 Views
Familiness, socio-emotional goals and the internationalization of French family SMEs Sami Basly 1
& Paul-Laurent
Saunier 1
# Springer Science+Business Media, LLC, part of Springer Nature 2019
Abstract This paper analyzes the role of the owning family’s socio-emotional goals in explaining the level of exports in family small and medium enterprises (SMEs), while investigating the influence of family business essence as an antecedent of socio-emotional goals. A survey studying 46 French family SMEs and a model using partial least squares structural equation modeling reveal that two out of the five hypothesized socio-emotional goals exert an influence on exports intensity (one being positive and the other negative), while family business essence positively and significantly impacts four of the socio-emotional goals pursued by family owners. A positive relationship between the power and experience components of the familiness construct (F-PEC Scale), then between experience and the family business essence is also evidenced. The study helps to integrate previous empirical results regarding family business internationalization by combining the constructs of familiness and socio-emotional goals (the five dimensions of the latter being evaluated simultaneously) to provide a better explanation of the level of exports in family SMEs. It also addresses the issue of family firm heterogeneity by evidencing the role of family SMEs’ ownership structure, experience, and culture in shaping the various socio-emotional goals pursued by family business owners. Résumé Cette recherche étudie le rôle des objectifs socio-émotionnels poursuivis par la famille propriétaire dans l’entreprise familiale comme facteurs explicatifs du niveau d’exportation des petites et moyennes entreprises (PME) familiales, ainsi que l’influence de l’essence familiale de l’entreprise comme antécédent de ces objectifs socio-émotionnels. Une étude par questionnaire basée sur 46 PME familiales françaises et un modèle d’équations structurelles évalué par la technique PLS (Partial Least squares) révèlent que deux parmi cinq objectifs socio-émotionnels étudiés exercent une influence sur le niveau d’export (l’une étant positive, l’autre négative), tandis que l’essence familiale de l’entreprise impacte de manière positive et significative quatre de ces principaux objectifs socio-émotionnels poursuivis par la famille * Sami Basly [email protected] Paul-Laurent Saunier [email protected]
1
University of Paris Nanterre, 200 Avenue de la République, 92001 Nanterre, France
Basly S., Saunier P.-L.
propriétaire. Une relation positive est. également mise en évidence d’une part entre les composantes pouvoir et expérience du construit de familiness (échelle F-PEC) et d’autre part entre la dimension expérience et l’essence de l’entreprise familiale. Cette recherche intègre les résultats empiriques antérieurs concernant l’internationalization des entreprises familiales, en combinant les construits de familiness et d’objectifs socio-émotionnels (ces derniers
Data Loading...
