'Organiseer oprechte gesprekken'
- PDF / 156,666 Bytes
- 2 Pages / 595.276 x 841.89 pts (A4) Page_size
- 72 Downloads / 154 Views
‘Organiseer oprechte gesprekken’ Wie verschillende bloedgroepen goed met elkaar wil laten samenwerken, smeedt een gezamenlijke cultuur. Dat doe je door oog te hebben voor de noodzakelijke rituelen die horen bij het aangaan van een langdurige verbintenis, zegt corporate antropoloog Jitske Kramer. Annette Wiesman
Ad Vereijken
D
De kinderopvang heeft regelmatig te maken met het samenvoegen van verschillende bloedgroepen. Het kan gaan
seerd is, kun je hem volgens Kramer vergelijken met een gearrangeerd huwelijk. Daar is niks mis mee, maar dan moet de liefde nog groeien, waarschuwt ze. ‘Neem daar de tijd voor. Omgekeerd geldt bij een liefdeshuwelijk dat de praktische zaken goed uitgewerkt moeten worden.’
om een fusie, om het binnenhalen van de peuterspeelzaal
Op de werkvloer
of om samenwerking binnen een IKC. Corporate antropo-
Maar hoe zorg je dat de noodzaak ook op de werkvloer ge-
loog Jitske Kramer, die het concept van deep democracy in
voeld wordt? Kramer trekt de vergelijking met een huwe-
Nederland introduceerde, denkt dat een aantal stappen
lijk door naar een samengesteld gezin. ‘Zo’n gezin kan
noodzakelijk is om verschillende teams tot één te smeden.
voor de ouders veel voordelen hebben, maar de kinderen
Alles begint bij noodzaak, zegt Kramer. ‘Mensen gaan pas
zien misschien hun autonomie bedreigd. Zo zullen werk-
intensief samenwerken als ze enorm verliefd zijn op die
nemers zich afvragen: moet ik voortaan mijn opleidings-
ander óf omdat ze ervan overtuigd zijn dat dat het beste
plan met anderen gaan afstemmen? Hoe zorg je dus dat
is. Een nieuw samengestelde organisatie moet gaan over
alle betrokkenen zich bij het voornemen aansluiten?’ Ook
wil, noodzaak en verbinding.’ Een intensieve en lang-
medewerkers moeten doordrongen zijn van een emotie of
durige samenwerking aangaan is te vergelijken met hoe
overtuiging ten aanzien van de samenwerking, aldus Kra-
we huwelijken sluiten, betoogt ze. ‘Ook hier vlecht je
mer. ‘Leg de noodzaak voor het samengaan intern goed
verschillende verwantschapssystemen in elkaar.’ Als de
uit en wees eerlijk over je motieven. Als een medewerker
samenwerking op strategische en rationele gronden geba-
het nieuwe logo ziet, kan ze dan net zoveel trots voelen
46
MANAGEMENT
beste besluit te komen, gelinkt aan het oorspronkelijke uitgangspunt: wat is het beste voor ieder kind?’ Daarmee komen we op het gevoel van ongelijkheid dat binnen IKC’s kan heersen: leerkrachten die hun werk belangrijker vinden en pm’ers die zich in het team te bescheiden opstellen. ‘Het is belangrijk daarover het gesprek te voeren’, vindt Kramer. ‘Dat kan pijnlijk zijn, maar je moet het niet uit de weg gaan. Antropologen noemen dat fenomeen “ranking”. De vraag is: hoe ga je daarmee om? Als jij degene bent die steeds in het zadel zit, moet je anderen ook ruimte geven. Praat erover en verdiep je in de ander.’
Stoeien en sparren Om in die lastige omstandigheden een gezamenlijke cultuur te smeden, raadt Kramer aan om ‘kampvuurgesprekken’ te voeren. Het gevoel van een gedeelde cultuur o
