Epilog
Begonnen haben wir unsere Ausführungen mit dem Hinweis, dass jeder Mensch einzigartig ist, egal, welcher Generation er angehört. Diesen Punkt wollen wir noch einmal aufgreifen: Hofstede (2001) unterscheidet drei Ebenen in mentalen Modellen (vgl. Abb. 5.1)
- PDF / 4,148,456 Bytes
- 320 Pages / 476 x 681 pts Page_size
- 2 Downloads / 175 Views
Führung einer neuen Generation Wie die Generation Y führen und geführt werden sollte
FOM-Edition FOM Hochschule für Oekonomie & Management
Weitere Bände in dieser Reihe http://www.springer.com/series/12753
Nils Schulenburg
Führung einer neuen Generation Wie die Generation Y führen und geführt werden sollte
Nils Schulenburg FOM Hochschule für Oekonomie & Management Bremen, Deutschland
Dieses Werk erscheint in der FOM-Edition, herausgegeben von FOM Hochschule für Oekonomie & Management.
FOM-Edition ISBN 978-3-658-07203-2 DOI 10.1007/978-3-658-07204-9
ISBN 978-3-658-07204-9 (eBook)
Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über http://dnb.d-nb.de abrufbar. Springer Gabler © Springer Fachmedien Wiesbaden 2016 Das Werk einschließlich aller seiner Teile ist urheberrechtlich geschützt. Jede Verwertung, die nicht ausdrücklich vom Urheberrechtsgesetz zugelassen ist, bedarf der vorherigen Zustimmung des Verlags. Das gilt insbesondere für Vervielfältigungen, Bearbeitungen, Übersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronischen Systemen. Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen, Handelsnamen, Warenbezeichnungen usw. in diesem Werk berechtigt auch ohne besondere Kennzeichnung nicht zu der Annahme, dass solche Namen im Sinne der Warenzeichen- und Markenschutz-Gesetzgebung als frei zu betrachten wären und daher von jedermann benutzt werden dürften. Der Verlag, die Autoren und die Herausgeber gehen davon aus, dass die Angaben und Informationen in diesem Werk zum Zeitpunkt der Veröffentlichung vollständig und korrekt sind. Weder der Verlag noch die Autoren oder die Herausgeber übernehmen, ausdrücklich oder implizit, Gewähr für den Inhalt des Werkes, etwaige Fehler oder Äußerungen. Lektorat: Angela Meffert Gedruckt auf säurefreiem und chlorfrei gebleichtem Papier. Springer Fachmedien Wiesbaden ist Teil der Fachverlagsgruppe Springer Science+Business Media (www.springer.com)
Für Lena – auf alles was da kommt
Vorwort
„Gute Führung ist der einzige nicht kopierbare Wettbewerbsvorteil“, so formulierte es ein befreundeter Geschäftspartner. Er ist Vorstand einer namhaften Bank und eine begnadete Führungskraft: charismatisch, aber nicht selbstverliebt, selbstbewusst, aber ohne eine Spur Überheblichkeit, durchsetzungsstark, aber nicht rücksichtslos, empathisch, aber konsequent, gradlinig, aber nicht engstirnig. Und das sind nur einige Punkte. Er ist das, was die Amerikaner einen Leader nennen würde. Mitarbeiterführung zieht ihn magisch an. Der Kontakt zu Menschen reizt ihn, macht seine Arbeit immer wieder spannend und herausfordernd, weil sich Menschen immer dann unvorhersehbar verhalten, wenn man am wenigsten damit rechnet. Und Mitarbeiterführung ist geprägt von solchen Momenten der Unvorhersehbarkeit, auf die man spontan reagieren muss. Und während sich viele Führungskräfte vor einer solchen Notwendigkeit spontan zu reagieren ängstigen, sucht mein Geschäftsfreund sie förmlich. Er geht
Data Loading...
