Flexible Fertigungssysteme
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Flexible Fertigungssysteme (FFS) im Spannungsfeld zwischen Rationalisierung, Flexibilisierung und veranderten Fertigungsstrukturen Von Prof Dr. Dietrich Adam .................................................................
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Kostenbewertung flexibler Fertigungssysteme Von Prof Dr.-Ing. Dr.h.c. Dipl.-Wirt.-Ing. Walter Eversheirrzl Dipl.-Ing. Dipl.-Wirt.-Ing. Matthias Fuhlbrugge..................................
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Organisatorische Integration von Flexiblen Fertigungssystemen durch elM und Logistik Von Prof Dr. Jorg Becker I Dipl.-Kfm. Michael Rosemann...............
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Innovation der Arbeit und der Technik durch demokratischen Dialog Von Siegfried Bleicher............................................................................. 81 Fertigungskonzept im Hause Sulzer Weise GmbH, Bruchsal Von Rudolf Schmitt .................................................................................
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Flexible Fertigungssysteme in der Automobilindustrie Ein Erfahrungsbericht Von Dr. Bernd Wilhelm................................................ ...........................
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SzU-Kurzlexikon..................................................................................... SzU-Grundsatze und Ziele..................................................................... Herausgeber............................................................................................. Autoren ......... ..... ....... ................. ......... ..... .... ......... ...... ... .......... .... ............
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Vorschau................................................................................................... 125 Herausgeber: Prof. Dr. Dietrich Adam, Direktor des Instituts fUr Industrieund Krankenhausbetriebslehre der Westfalischen Wilhelms-Universitat Munster, Universitatsstr. 14-16, D-4400 Munster Bezugsbedingungen: Einzelband 78,- DM . Abonnementspreis 70,20 DM
ISBN-13: 978-3-409-17914-0 e-ISBN-13: 978-3-322-85613-5 DOl: 10.1007/978-3-322-85613-5 Zitierweise: SzU, Band 46, Wiesbaden 1993 © Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden 1993
Editorial Zur Zeit stehl die Industrie mitten in einer Umstrukturierung der Produktionsprozesse. Ziel dieser Umstrukturierung ist die schlanke Produktion, die es oboe groBe LagerbesUinrle in kurzer Zeit erlaubt, die Fertigung kostengUostig auf andere am Markl gewUnschte Produkte umzustellen oDd den Bedarf mOgJichsl zeitgenau zu befriedigen Gust-in-time). Dieses Ziel kann nur erreicht werden, wenn die Organisations(ormen def Fertigung verinrlert und die Prinzipien der klassischen Massen- und Werkstattfertigung nberwunden werden. Voraussetzoog dafUr sind U.8. Flexible Produktionssysteme, die es erlauben, die Produktion schnell bedarfsorientiert umzustellen. Flexibilitiit in der Produktion unter· schiedlicher Produkte, kurze Dwchlaufzeiten, geringe Kapitalbindung in den BesUinden oDd Liefertreue sind daher derzeit die strategischen Wettbewerbs~ argumente auf gesattigten MArkten. Eine flexiblere Produktion in Oexibleren Organisationsfonnen der Fertigung ist
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