Handbuch Projektmanagement
Dieses Handbuch enthält auf 400 Seiten mit 190 Abbildungen die gesammelten Erfahrungen der Autoren aus ihrer langjährigen Projektarbeit sowie den über 1500 Workshops und Seminaren zu den Themen Projektmanagement und Führung, die sie in vielen Ja
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Handbuch
flage
jürg kuster eugen huber robert lippmann alphons schmid emil schneider urs witschi roger wüst
Handbuch Projektmanagement 2. Auflage
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Projektmanagement-Kompass © „Handbuch Projektmanagement“, Springer Verlag, 2008, ISBN: 978-3-540-76431-1
Projektphasen
Initialisierung
Vorstudie
Konzept
Realisierung
Einführung
Nutzung
Meilensteine MS0 Bedürfnis, Anforderung erkannt
MS1 Auftrag verabschiedet Kick-off
Projektdokumente
Projektantrag
MS2 Pflichtenheft verabschiedet, Machbarkeit erwiesen
Projektauftrag
MS3 Konzept verabschiedet, Ressourcen zugesichert
MS4 Erreichte Ergebnisse überprüft
MS5 Abnahme Erfolgt, Abschlussbericht akzeptiert
Pflichtenheft, Vorstudie, Grobplan
Konzept, Detailplan
Einführungskonzept
Statusbericht, Review
Statusbericht, Review
Testbericht, Review
Produktbeschreibung
Abschlussbericht
laufend Projektfortschritt kontrollieren und mit Projektportfolio abgleichen
Aktivitäten
Anforderungen ermitteln Projektumfang skizzieren Grobschätzung erstellen Ergebnisse formulieren Meilensteine überlegen Erfolgskriterien beschreiben Wirtschaftlichkeit schätzen Risiken identifizieren
Grobplanung erstellen Projektumfang verifizieren Situationsanalyse durchführen Zielkatalog strukturieren Lösungsansätze überlegen Machbarkeit abklären Wirtschaftlichkeit prüfen Risiken bewerten
Detailplanung erstellen Budget erstellen Kostenplan erstellen Ressourcen planen Lösungsvarianten erarbeiten Detailkonzept erstellen Änderungswesen einrichten Realisierungsplan erstellen
Einführung planen Controlling durchführen Abweichungen kommunizieren Ausbildung planen Wartungskonzept erstellen
Übergabe organisieren Abschlussbericht erstellen Schlussrechnung erstellen Décharge einholen „Lessons learned“ verarbeiten
Methoden, Instrumente
Systems Engineering Phasengliederung Brainstorming Kontext-Diagramm SWOT-Analyse Risiko-Analyse Top-Down Vorgehen
Kickoff-Meeting Fischgräten-Methode Problemlösungsmethoden Work-Breakdown WBS Erhebungstechniken Risikobewertung Projekt-Portfolio
Brainstorming Morphologischer Kasten Nutzwert-Analyse Ressourcen-Histogramm Planungsinstrumente GANTT FMEA-Analyse Informationskonzept
Time-to-complete Cost-to-complete Magisches Dreieck Change Request Management Konfigurationsmanagement
Projektbeurteilung Abschluss-Meeting Controlling-Instrumente
Hauptbotschaften
Es ist wichtiger, die richtigen Dinge zu tun als die Dinge richtig zu tun. (Peter Drucker)
Wenn ich wenig Zeit habe, nehme ich mir viel davon am Anfang. (Ruth Cohn)
Kreativität zulassen, Denkmuster in Frage stellen, dem Druck widerstehen, eine voreilige Lösung auszuwählen.
Nur wer plant, kann erfolgreich improvisieren! (Autorenteam BWI)
Das Projekt ist erst fertig, wenn alle Mängel behoben sind und die Projektdokumentation vollständig ist.
Garantieleistung sicherstellen Nachkalkulation durchführen Projektnutzen überprüfen Projektdokumentation archivieren Nachfolgeprojekt prüfen
Handbuch Projektmanagement
Jürg Kuster · Eugen Huber Robert Lippmann · Alphons Schmid Emil Schneider · Urs Witschi Ro
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