How Strategic are Resource-Dependent Organisations? Experience of an International NGO in Kenya
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How Strategic are Resource-Dependent Organisations? Experience of an International NGO in Kenya Carol Brunt1 • Kunle Akingbola2
Ó European Association of Development Research and Training Institutes (EADI) 2018
Abstract Organisations that strategically align their human resources with organisational objectives can benefit from competitive advantage in contrast to transactional human resource management (HRM). While the performance benefits associated with this theory are acknowledged in the for-profit sector, the underlying logic might be transferable to the resource-dependent non-profit sector. Nongovernmental organisations (NGOs) depend on effective resource management to achieve program outcomes. We know little of the HRM practices of NGOs. This article examines the case of an international NGO that adopted a strategic approach to HRM. The results of our study reveal trade-offs in resource management choices. While strategic HRM provides a powerful management theory as a basis for management decision-making, financial constraints impose a complex series of trade-offs. Drawing on the experience of this organisation, the authors suggest that pursuance of a ‘‘growth strategy’’ may maximise resource utilisation for organisations similar to the one examined here. Les organisations qui alignent leurs ressources humaines avec leurs objectifs organisationnels de fac¸on strate´gique peuvent be´ne´ficier d’un avantage compe´titif, contrairement a` la gestion transactionnelle des ressources humaines (GRH). Bien que les avantages en matie`re de rendement associe´s a` cette the´orie soient reconnus dans le secteur a` but lucratif, la logique sous-jacente pourrait s’appliquer au secteur & Carol Brunt [email protected] Kunle Akingbola [email protected] 1
Department of Management, College of Business and Economics, University of WisconsinWhitewater, 800 W Main St, Whitewater, WI 53190, USA
2
Faculty of Business Administration, Lakehead University, 500 University Ave, Orillia, ON L3V 0B9, Canada
C. Brunt, K. Akingbola
a` but non lucratif, qui de´pend de ressources externes. Les organisations non gouvernementales (ONG) se reposent sur la gestion efficace des ressources pour atteindre les re´sultats du programme. Nous ne connaissons que peu les pratiques de gestion des ressources humaines (GRH) des ONG. Cet article e´tudie le cas d’une ONG internationale qui a adopte´ une approche strate´gique de la GRH. Les re´sultats de notre e´tude re´ve`lent que des compromis ont e´te´ faits dans les choix de gestion des ressources. Tandis que la GRH strate´gique fournit une the´orie de management puissante comme base pour la prise de de´cision manage´riale, les contraintes financie`res imposent une se´rie complexe de compromis. S’inspirant de l’expe´rience de cette organisation, les auteurs sugge`rent que la poursuite d’une ‘‘strate´gie de croissance’’ peut maximiser l’utilisation des ressources pour des organisations similaires a` celle examine´e ici.
Keywords Strategic human resource management International NGO Donor agenci
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