Leadership im Kulturbetrieb
Angesichts der Globalisierung und ihrer Chancen und Risiken stehen auch die Kulturbetriebe in Deutschland vor ganz neuen Herausforderungen. In diesem Modernisierungsprozess sind die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter das wichtigste Potenzial der Kultureinri
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Kulturmanagement + Kulturpolitik Herausgegeben von Andrea Hausmann Europa-Universität Viadrina Frankfurt (Oder)
Armin Klein
Leadership im Kulturbetrieb
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1. Auflage 2009 Alle Rechte vorbehalten © VS Verlag für Sozialwissenschaften | GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden 2009 Lektorat: Frank Engelhardt VS Verlag für Sozialwissenschaften ist Teil der Fachverlagsgruppe Springer Science+Business Media. www.vs-verlag.de Das Werk einschließlich aller seiner Teile ist urheberrechtlich geschützt. Jede Verwertung außerhalb der engen Grenzen des Urheberrechtsgesetzes ist ohne Zustimmung des Verlags unzulässig und strafbar. Das gilt insbesondere für Vervielfältigungen, Übersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronischen Systemen. Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen, Handelsnamen, Warenbezeichnungen usw. in diesem Werk berechtigt auch ohne besondere Kennzeichnung nicht zu der Annahme, dass solche Namen im Sinne der Warenzeichen- und Markenschutz-Gesetzgebung als frei zu betrachten wären und daher von jedermann benutzt werden dürften. Umschlaggestaltung: KünkelLopka Medienentwicklung, Heidelberg Druck und buchbinderische Verarbeitung: Krips b.v., Meppel Gedruckt auf säurefreiem und chlorfrei gebleichtem Papier Printed in the Netherlands ISBN 978-3-531-16101-3
Inhaltsverzeichnis
A Theoretische Grundlegung ............................................................ 7 1
Leadership im Kulturbetrieb .................................................................. 9 1.1 Einführung: Um was es geht ............................................................. 9 1.2 Eine systemische Sicht der Kulturorganisation ............................... 11
2
Blick zurück: Der Mensch in der klassischen Organisationstheorie ..................................................................................................... 17 2.1 Der Traum von der „großen Maschine“: Scientific Management ................................................................................................. 18 2.2 „Verwaltete Kultur“: Die Theorie der Bürokratie ........................... 22 2.3 Stütztheorien: Motivationstheorien ................................................. 26 2.4 Zusammenfassung: Kritik des instrumentellen Ansatzes der Organisationstheorie ........................................................................ 31
3
Perspektivenwechsel: Der Mensch als Ausgangspunkt ...................... 35 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7
Der Neuansatz von Chester I. Barnard ............................................ 35 Die Organisation als Institution ....................................................... 38 Die „kulturelle“ Neuorientierung der Organisationstheorie ............ 47 Die lernende Kulturorganisation ..................................................... 52
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