Offshoring von Zentralbereichen Von den Erfahrungen deutscher und am
Seit einiger Zeit machen Unternehmen verstärkt von der Möglichkeit Gebrauch, neben der Produktion auch zentrale Funktionen wie IT, Finanz- und Rechnungswesen oder Personalwesen im Ausland zu erbringen. Basierend auf einer umfangreichen empirischen Studie
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Strategische Off shoring von PersonalZentralbereichen entwicklung Von den Erfahrungen deutscher und amerikanischer Unternehmen lernen
Offshoring von Zentralbereichen
Thomas Hutzschenreuter Stephan Dresel · Wolfgang Ressler
Offshoring von Zentralbereichen Von den Erfahrungen deutscher und amerikanischer Unternehmen lernen
Mit 147 Abbildungen
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Professor Dr. Thomas Hutzschenreuter Stephan Dresel Wolfgang Ressler WHU Otto Beisheim School of Management Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Unternehmensentwicklung Dietmar Hopp Stiftungslehrstuhl Burgplatz 2 56179 Vallendar [email protected] [email protected] [email protected]
ISBN 978-3-540-71934-2 Springer Berlin Heidelberg New York
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Gedruckt auf s¨ aurefreiem Papier
Vorwort
Die Zentrale verlagert. Nein, die Zentrale wird verlagert. Was vor Jahren noch undenkbar war, ist heute bereits Realität: Zentralbereiche werden ins Ausland verlagert. Das Phänomen heißt Offshoring von Zentralbereichen. Offshoring hat in den letzten Jahren stark an Bedeutung gewonnen. Neben dem seit mehreren Jahrzehnten bekannten Offshoring im Produktionsbereich nimmt auch die Verlagerung von Zentralbereichsfunktionen verstärkt zu. Dies macht sich auf zwei Arten bemerkbar. Einerseits wächst die Zahl der ins Ausland verlagerten Tätigkeiten stetig an, andererseits lässt sich auch ein Wandel bei der öffentlichen Wahrnehmung des Themas feststellen. Bis vor kurzem wurde Offshorin
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