Strategische Kooperationen in der Versicherungsbranche Kernkompetenz
Die Tatsache, dass die Wertschöpfungstiefe in Versicherungsunternehmen branchenweit in der Regel immer noch bei ca. 80-90% liegt, veranlasst gerade in Zeiten verschärften Wettbewerbs- und Kostendruckes sowie künftig drastisch zunehmender Eigenkapitalanfor
- PDF / 26,072,993 Bytes
- 369 Pages / 481.879 x 691.647 pts Page_size
- 66 Downloads / 140 Views
Thomas Köhne (Hrsg.)
Strategische Kooperationen in der Versicherungsbranche Kernkompetenzen, Wertschöpfungspartnerschaften und Unternehmensnetzwerke
GABLER
Bibliografische lnformation Der Deutschen Bibliothek Die Deutsche Bibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen National bibliografie; detaillierte bibliografische Da ten sind im Internet Ober abrufbar.
Dr. Thomas Kohne ist Mitglied des Vorstandes des lnstitutes fOr Versicherungswissenschaften an der Universităt Leipzig.
1. Auflage September 2004 Alle Rechte vorbehalten
© Springer Fachmedien Wiesbaden 2004 UrsprOnglich erschienen bei Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler/GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden 2004 Softcover re print of the hardcover 1st edition 2004 Lektorat: Karin Janssen www.gabler.de Das Werk einschlieBiich aller seiner Teile ist urheberrechtlich geschOtzt. Jede Verwertung auBerhalb der engen Grenzen des Urheberrechtsgesetzes ist ohne Zustimmung des Verlags unzulăssig und strafbar. Das gilt insbesondere for Vervielfăltigungen. Obersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronischen Systemen. Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen , Handelsnamen , Warenbezeichnungen usw. in diesem Werk berechtigt auch ohne besondere Kennzeichnung nicht zu der Annahme. dass solche Namen im Sin ne der Warenzeichen- und Markenschutz-Gesetzgebung als frei zu betrachten wăren u11d daher von jedermann benutzt werden dOrften . Umschlaggestaltung: Nina Faber de.sign, Wiesbaden Gedruckt auf
săurefreiem
und chlorfrei gebleichtem Papier
ISBN 978-3-663-01568-0 ISBN 978-3-663-01567-3 (eBook) DOI 10.1007/978-3-663-01567-3
Inha ltsve rzei chn is
Vorwort.......................................................
IX
Einleitung ................................................... . Wertschöpfungsmanagement und strategische Vernetzung in der Versicherungsbranche Thomas Kähne
Teil 1: Ansätze strategischer Unternehmensnetzwerke in der Versicherungsbranche . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
3
33
Ziele, Management, Erfahrungen strategischer Wertschöpfungspartnerschaften - das Beispiel Hiscox . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Joachim Leuther
35
Der Wertschöpfungsansatz als Basis eines modernen Maklerkonzeptes dargestellt am Beispiel der MLP AG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Manfred Bauer
51
Kernkompetenzen und Wertschöpfungspartnerschaften strategische Hebel am Beispiel der Zürich Gruppe in Europa Axel P. Lehmann
69
Teil II: Strategische Wertschöpfungspartnerschaften in verschiedenen versicherungstypischen Unternehmensformen
83
Kooperation als Alternative zum "Make" und zum "Buy"die Strategie der DBV-Wintertbur Gruppe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Martin Dabei, Hartmut Nickel- Waninger
85
Erhöhung der Wertschöpfungseffizienz durch Kooperation im Verbund der Öffentlichen Versicherer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Hans-Peter Kosmider
101
V
Kernkompetenzmanagement und (intern
