Strategisches Technologiemanagement Eine empirische Untersuchung am
Der immer schnellere Wandel der Unternehmensumwelt führt zur drastischen Verkürzung der Marktzyklen; die Entwicklungszyklen hingegen werden länger und die Entwicklungskosten nehmen zu. Daher gewinnt das strategische Technologiemanagement für den Erfolg vo
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WIRTSCHAFTSWISSENSCHAFT
Christoph Feldmann
Strategisches Technologiemanagement Eine empirische Untersuchung am Beispiel des deutschen Pharma-Marktes 1990 – 2010
Mit einem Geleitwort von Prof. Dr. Cornelia Zanger
Deutscher Universitäts-Verlag
Bibliografische Information Der Deutschen Nationalbibliothek Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über abrufbar.
Dissertation Technische Universität Chemnitz, 2005
1. Auflage Februar 2007 Alle Rechte vorbehalten © Deutscher Universitäts-Verlag | GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden 2007 Lektorat: Brigitte Siegel / Anita Wilke Der Deutsche Universitäts-Verlag ist ein Unternehmen von Springer Science+Business Media. www.duv.de Das Werk einschließlich aller seiner Teile ist urheberrechtlich geschützt. Jede Verwertung außerhalb der engen Grenzen des Urheberrechtsgesetzes ist ohne Zustimmung des Verlags unzulässig und strafbar. Das gilt insbesondere für Vervielfältigungen, Übersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronischen Systemen. Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen, Handelsnamen, Warenbezeichnungen usw. in diesem Werk berechtigt auch ohne besondere Kennzeichnung nicht zu der Annahme, dass solche Namen im Sinne der Warenzeichen- und Markenschutz-Gesetzgebung als frei zu betrachten wären und daher von jedermann benutzt werden dürften. Umschlaggestaltung: Regine Zimmer, Dipl.-Designerin, Frankfurt/Main Gedruckt auf säurefreiem und chlorfrei gebleichtem Papier Printed in Germany ISBN 978-3-8350-0318-7
Für meine Familie
Geleitwort Das Management von Innovationen und neuen Technologien ist ein zentraler Erfolgsfaktor der Unternehmensführung. Besondere Bedeutung kommt dabei dem strategischen Technologiemanagement zu, das technologische Entwicklungstrends rechtzeitig erkennen und bewerten muss, um die eigenen Ressourcen frühzeitig zur Technologieerzeugung (durch eigene Forschung und Entwicklung) oder Technologiebeschaffung (Erschließen externer Technologiequellen) einzusetzen sowie die Verwendung und Verwertung von Produkt- und Prozessinnovationen zu organisieren. Der Anspruch an das strategische Technologiemanagement erwächst aus der großen Tragweite von Entscheidungen für den Unternehmenserfolg sowie der enormen Komplexität von Entscheidungsprozessen, die vom Management eine integrative Betrachtung von naturwissenschaftlich-technischen, markt- und wettbewerbsbezogenen sowie wirtschaftlichen und rechtlichen Faktoren verlangen. Vor besonderen Herausforderungen steht das strategische Technologiemanagement zweifelsohne aufgrund der enormen Entwicklungsdynamik und der hohen F&E-Intensität in den s. g. High-Tech-Industrien, innerhalb derer wiederum der Pharmazeutischen Industrie eine herausgehobene Stellung zukommt. Das begründet sich zum einen daraus, dass der in F&E investierte Anteil am Umsatz in Europa fast doppelt so hoch ist wie beispielsweise im Fahrzeugbau. Zum anderen wird die Komplexität technologiestrategischer Entscheid
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