Vision
In diesem Kapitel wird beschrieben, warum und wie eine Vision entwickelt wird, welche sinnvollen Schritte sich ihrer Entwicklung anschließen und welche Werkzeuge diesen Prozess unterstützen (⊡ Abb. 1.1 ). Das Vorgehen wird hier beispielhaft für eine Organ
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Kerstin Stolzenberg Krischan Heberle
Change Management Veränderungsprozesse erfolgreich gestalten – Mitarbeiter mobilisieren
2., überarbeitete und erweiterte Auflage Mit 81 Abbildungen, 25 Schemata und 4 Tabellen
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Dipl.-Psych. Kerstin Stolzenberg [email protected] Dipl.-Psych. Krischan Heberle [email protected]
ISBN
978-3-540-78854-6 Springer Medizin Verlag Heidelberg
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Vorwort zur 2. Auflage Ein vor allem nützliches Buch über Change Management sollte es werden. Ein Buch für die Personalentwicklerin, den Berater und die Führungskraft, die in ihrer täglichen Arbeit Veränderungen in Organisationen planen, umsetzen oder begleiten. Dies war unser vorrangiges Anliegen, als wir uns über die Inhalte und den Aufbau des Buches Gedanken machten. Das Erscheinen der 2. Auflage deuten wir nun gerne so, dass uns dies aus Sicht unserer Leser auch gelungen ist. Auf jeden Fall freuen wir uns über die positive Resonanz. In Vorbereitung auf die 2. Auflage überlegten wir uns, wie wir die 1. Auflage verbessern könnten. Da wir Change Management als ein Handwerk verstehen, in dem es um das maßgeschneiderte Gestalten von Veränderungsprozessen ge
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