Wege zum projektorientierten Unternehmen Wie eine effektive Projektk
Um als Unternehmen die Zukunft erfolgreich zu gestalten, brauchen Unternehmen Innovationen. Innovation entstehen aus erfolgreicher Projektarbeit. Erfolgreiche Projektarbeit braucht gemeinsame Spielregeln. Effektive Spielregeln ergeben sich aus dem Ansatz
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Volker Hische Herausgeber
Wege zum projektorientierten Unternehmen Wie eine effektive Projektkultur die Zukunft Ihres Unternehmens sichert
Herausgeber Volker Hische Bad Schwalbach, Deutschland
ISBN 978-3-8349-3244-0 DOI 10.1007/978-3-8349-3760-5
ISBN 978-3-8349-3760-5 (eBook)
Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über http://dnb.d-nb.de abrufbar. Springer Gabler © Springer Fachmedien Wiesbaden 2012 Das Werk einschließlich aller seiner Teile ist urheberrechtlich geschützt. Jede Verwertung, die nicht ausdrücklich vom Urheberrechtsgesetz zugelassen ist, bedarf der vorherigen Zustimmung des Verlags. Das gilt insbesondere für Vervielfältigungen, Bearbeitungen, Übersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronischen Systemen. Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen, Handelsnamen, Warenbezeichnungen usw. in diesem Werk berechtigt auch ohne besondere Kennzeichnung nicht zu der Annahme, dass solche Namen im Sinne der Warenzeichen- und Markenschutz-Gesetzgebung als frei zu betrachten wären und daher von jedermann benutzt werden dürften. Lektorat: Ulrike Vetter, Sabine Bernatz Gedruckt auf säurefreiem und chlorfrei gebleichtem Papier Springer Gabler ist eine Marke von Springer DE Springer DE ist Teil der Fachverlagsgruppe Springer Science+Business Media www.springer-gabler.de
Vorwort Die Literatur zur Projektorientierung in Organisationen und in Unternehmen im Speziellen ist kaum mehr überschaubar. Weit dünner gesät sind Publikationen, die sich mit dem oft mühsamen und mit Hindernissen gespickten Weg zu diesem Ziel befassen. Deshalb ist schon die Fragestellung des Herausgebers verdienstvoll. Sie lautet: „Wie sehen mögliche Wege zu mehr Projektorientierung oder zum projektorientierten Unternehmen aus? Sind die Wege unterschiedlich oder gibt es ein gemeinsames Stück?“ Um Antworten auf diese Fragen zu bekommen, wurden namhafte Unternehmen befragt, wie sie diese Aufgabe bewältigt haben und welche Schwierigkeiten dabei zu überwinden waren. Überrascht hat mich dabei das durchweg professionelle Vorgehen, das mir zeigt, dass die langjährigen Bemühungen professioneller Projektmanagementorganisationen wie der GPM, der IPMA oder dem PMI doch nicht ganz vergeblich waren. Vorausgehend werden neben einer theoretischen Grundlegung die notwendigen Handlungsfelder definiert, nämlich:
■ Strategische und strukturelle Grundausrichtung ■ Projektmanagementkompetenz ■ Grundsätzliche Werthaltung und ■ Projekt- und Projektmanagementkultur Daraus werden viele Fragen abgeleitet. Dabei bleibt die wichtigste übergeordnete Frage natürlich: Wie setze ich Projektorientierung in meinem Unternehmen um? Das Buch enthält dazu im Detail viele wertvolle Anregungen und identifiziert die wichtigsten Erfolgsfaktoren. Besonders erfreulich finde ich, dass immer wieder auch auf Widerstände hingewiesen wird, die auf dem oft steinigen Pfad zu einem höheren Reifegrad des Projektmanagements nicht ausbleiben. Ich gratuliere d
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