Acht Handlungsfelder zum Aufbau einer Digital Business Leadership
Das einleitende Kapitel hat gezeigt: Aus unternehmerischer Perspektive können wir digitale Transformation auf verschiedenen Intensitätsstufen betreiben (vgl. Abb. 1.7). Der Schritt zum Digital Business ist jedoch erst dann vollzogen, wenn die Digitalisier
- PDF / 7,888,925 Bytes
- 170 Pages / 476.22 x 680.315 pts Page_size
- 86 Downloads / 206 Views
Acht Handlungsfelder zum Aufbau einer Digital Business Leadership
Das Leben ist wie ein Fahrrad. Man muss sich vorwärts bewegen, um das Gleichgewicht zu wahren. (Albert Einstein)
2.1
Guidelines zur Erarbeitung einer Vision für das digitale Zeitalter
Das einleitende Kapitel hat gezeigt: Aus unternehmerischer Perspektive können wir digitale Transformation auf verschiedenen Intensitätsstufen betreiben (vgl. Abb. 1.7). Der Schritt zum Digital Business ist jedoch erst dann vollzogen, wenn die Digitalisierung das gesamte Geschäftsmodell – ja das gesamte Unternehmen – durchdringt und nicht bei der digitalen Ausgestaltung der Marketing-Aktivitäten stoppt. Erst in dieser ganzheitlich digitalen Stufe kann das Ziel des Aufbaus einer Digital Business Leadership erreicht werden. Voraussetzung dafür ist, dass im Unternehmen eine zentrale Vorstellung davon existiert, wie sich die Organisation in einer vollständig digitalen Welt darstellen sollte. Hinlänglich bekannt und in der großen Mehrzahl der Unternehmen bereits umgesetzt ist die Erkenntnis, dass das Ziel jeder Unternehmenstätigkeit darin besteht, die Organisation nachhaltig erfolgreich und sinnstiftend auszurichten. Dieses Credo gilt selbstverständlich auch für ein erfolgreiches digitales Management. Zentraler Ausgangspunkt für alle weiterführenden Überlegungen muss es also sein, eine unternehmerische Vision abzuleiten, die das bestehende Wissen über die Chancen und Risiken der Digitalisierung in ein erfolgreiches Handeln integriert. Die zu erzeugende Vision stellt die Leitidee unternehmerischer Tätigkeit dar (vgl. Hungenberg 2014, S. 418). Sie bildet den Kontext, der die zukünftige Unternehmensentwicklung bildhaft, glaubwürdig und attraktiv beschreibt und eine sinnstiftende, motivierende und handlungsleitende Form für die gesamte Organisation bildet (vgl. Vahs und Brem 2013, S. 97 ff.). Ihr kommt im Zuge der digitalen Transformation von Unternehmen sowie auf dem Weg zur Schaffung einer Digital Business Leadership eine besondere Bedeutung zu (vgl. Westerman et al. 2014, S. 101). Denn woran sollten sich Mitarbeiter, Investoren und weitere Stakeholder in einem Umfeld © Springer Fachmedien Wiesbaden 2017 R. T. Kreutzer et al., Digital Business Leadership, DOI 10.1007/978-3-658-11914-0_2
43
44
2
Acht Handlungsfelder zum Aufbau einer Digital Business Leadership
besonderer Veränderungsdynamik besser orientieren können als an einem klar verständlichen Bild von der digitalen Zukunft des Unternehmens?
2.1.1 Unternehmerische Visionen im digitalen Zeitalter Doch wie so oft klaffen in der Praxis inhaltliche Notwendigkeit und tatsächliche Realität weit auseinander. Capgemini Consulting untersuchte hierzu die digitale Reife von Organisationen verschiedener Branchen und ordnete diese in vier Kategorien ein (vgl. Abb. 2.1). Die Brandbreite reicht dabei von „Beginner“ über Fashionista und „Conservative“ bis hin zu der „Digirati“ genannten Kategorie. Interessant für das Feld der Digital Business Leadership sind die sogenannten Digirati (vgl. Capgemini Consulting 2015, S. 4 ff.). Da
Data Loading...
