Das Innovationsdilemma Technikentwicklung im Unternehmen
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Werner Rammert
Das Innovationsdilemma Technikentwicklung im Unternehmen
Westdeutscher Verlag
Der Westdeutsche Verlag ist ein Unternehmen der Verlagsgruppe Bertelsmann. Aile Rechte vorbehalten © 1988 Westdeutscher Verlag GmbH, Opladen Das Werk einschlieBlich aller seiner Teile ist urheberrechtlich geschiitzt. Jede Verwertung auBerhalb der engen Grenzen des Urheberrechtsgesetzes ist ohne Zustimmung des Verlags unzulassig und strafbar. Das gilt insbesondere fiir Vervielfaltigungen, Ubersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronischen Systemen. Umschlaggestaltung: Horst Dieter Biirkle, Darmstadt
ISBN-13: 978-3-531-12007-2 DOl: 10.1007/978-3-322-84046-2
e-ISBN-13: 978-3-322-84046-2
Inhaltsverzeichnis Verzeichnis der schematischen und graphischen Darstellungen Vorwort I. Teil
Technikentwicklung und ihre betriebliche Organisation als Thema 1. 2. 3. 4.
Die Fragestellungen: Instanzen, Bedingungen und VerUiufe der Entwicklung von Technik Wirtschaftsunternehmen als strategische Akteure technischer Entwicklung Die Organisation von F&E-Prozessen als Resultat der Umweltkomplexitat und der unternehmerischen Autonomiestrategie Der Innovationsverlauf als unter dem 6konomischen Primat organisierte Autonomie wissenschaftlicher und technologischer Produktionsprozesse
II.Teil Produktinnovation als unternehmerische Strategie 1.
1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 2.
Die betriebliche Organisierung von Forschung und Innovation zwischen Umweltdruck und Autonomiestrategie Fragestellungen: Allgemeine und spezielle Innovationsstrategie Organisierung, Autonomie und Umwelt als zentrale Kategorien eines strategietheoretischen Untemehmenskonzeptes Pramissen und forschungsleitende Hypothesen Erhebungsinstrumente Gliederung der Ergebnisprasentation
Vergleich der Organisationsformen der F&E-Abteilungen in den untersuchten Unternehmen 2.1 Zentrale Variablen der Organisierung 2.2 Die empirisch erhobenen Organisationsstrukturen im Vergleich 2.2.1 Allgemeine Kennzeichen der Organisierung von F&E 2.2.2 Beschreibung der Organisierung von F&E in den einzelnen Unternehmen
9 11
15 15 19 24 29
35 35 35 36 42 43 44 45 45 47 49 50 5
2.3 Strategische Bedeutungsunterschiede von F&E und firmeninterner Differenzierung und Formalisierung
52
3. 3.1 3.2 3.3
Strategien innovativer Unternehmen Zentrale Variablen untemehmerischer Autonomiestrategien Die Beschreibung der Strategien der untersuchten Untemehmen Untemehmerische Autonomie und Strategietypen der Innovation
57 57 57 58
4. Umweltbedingungen fUr untemehmerische Innovationsstrategien 4.1 Zentrale GrofSen betrieblicher Umweltbedingungen 4.2 Die empirisch erhobenen Umweltstrukturen der Unternehmen im tabellarischen Vergleich 4.3 Versuch einer Interpretation 4.3.1 Komplexitiit der iiufSeren Umwelt 4.3.2 Komplexitiit der inneren Umwelt
63 63
5.
Zusammeniinge zwischen Strategietyp, Umweltkomplexitiit und Organisierungsgrad von innovativen Untemehmen
III. Teil Technologische und okonomische Strukturierungskomplexe in InnovationsverHiufen 1. Technikentwicklung - Aspekte
