Erfolgreiche Organisationsentwicklung im Krankenhaus Mehr Person
„Nur, weil 100 Leute sparen, muss es noch lange nicht richtig sein". Salomonowitz hat gespart – mit Folgen. Dann hat er Herzblut investiert und eine höchst erfolgreiche Unternehmung erhalten. Sein Fazit: Konstruktive Investitionen in Qualität, Know-how un
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Erfolgreiche Organisationsentwicklung im Krankenhaus
Mehr Personal spart Kosten! Gelebte Investition in Qualität, Know-how und Skills am Beispiel der Radiologie
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Prim. ao. Univ.-Prof. DDr. Erich Salomonowitz, MAS, MBA Landesklinikum St. Pölten, Zentralinstitut für Medizinische Radiologie, St. Pölten, Österreich
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© 2009 Springer-Verlag/Wien Printed in Austria
SpringerWienNewYork ist ein Unternehmen von Springer Science+Business Media springer.at Umschlagbilder: linkes Bild (Abb. 24 im Buch: Differenzialdiagnosen für jeweils 200 Befunde pro Jahr); rechtes Bild: iStockphoto /Close up of an hospital computer from a scan Typografische Gestaltung, Satz: Ekke Wolf, www.typic.at Druck: Holzhausen Druck und Medien GmbH, 1140 Wien, Österreich Gedruckt auf säurefreiem, chlorfrei gebleichtem Papier SPIN 12280636 Mit 33 (großteils farbigen) Abbildungen Bibliografische Information der Deutschen Nationalbibliothek Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über http://dnb.d-nb.de abrufbar.
ISBN 978-3-211-09430-3 SpringerWienNewYork
Geleitwort
Gesund bedeutet zufrieden – zufrieden bedeutet glücklich – und das bedeutet Lebensqualität. Der Wert einer erstklassigen medizinischen Versorgung mit qualifiziertem Personal kann kaum messbar gemacht werden. Zu wichtig sind tragfähige medizinische Struktu-
ren für das Sicherheitsgefühl in unserem Land, zu bedeutend ist eine hohe Versorgungsqualität für die Lebensqualität in Niederösterreich. Die niederösterreichischen Landeskliniken sind Vorreiter, wenn es darum geht, die beste medizinische und persönliche Betreuung der Patientinnen und Patienten und wirtschaftliches Agieren zu vereinen. Durch den Zusammenschluss aller Spitäler unter dem Dach der Landesklinikenholding ist es möglich geworden, die Effizienz zu steigern und gleichzeitig die Versorgungsqualität laufend zu verbessern. Neue Zugänge im Personalmanagement, Verbesserungen im Qualitätsmanagement und nicht zuletzt die Nutzung von Synergieeffekten helfen dabei, langfristig Kosten zu sparen und so die Finanzierung des Gesundheitswesens für die Zukunft abzusichern. Damit ist garantiert, dass das nied
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