From Techie to Boss Transitioning to Leadership
From Techie to Boss teaches technical people who are making or mulling the transition from team player to team leader all the management techniques and soft leadership skills they never needed before—but need now, pronto. Veteran team lead and projec
- PDF / 7,877,548 Bytes
- 245 Pages / 432 x 648 pts Page_size
- 119 Downloads / 240 Views
Contents About the Author������������������������������������������������������������������������������������������ix About the Contributor����������������������������������������������������������������������������������xi Acknowledgments���������������������������������������������������������������������������������������� xiii Introduction���������������������������������������������������������������������������������������������������xv Chapter 1:
Moving into Management�������������������������������������������������������� 1
Chapter 2:
Your Transition Plan ���������������������������������������������������������������13
Chapter 3:
Time Management�����������������������������������������������������������������37
Chapter 4:
Project Management���������������������������������������������������������������55
Chapter 5:
Documenting Policies and Procedures���������������������������������93
Chapter 6:
Building Your Team ���������������������������������������������������������������103
Chapter 7:
Resolving Conflicts ���������������������������������������������������������������119
Chapter 8:
Budgets ���������������������������������������������������������������������������������127
Chapter 9:
Root Cause Analysis�������������������������������������������������������������135
Chapter 10: Influence Networks���������������������������������������������������������������163 Chapter 11: Managing a Dispersed Team�������������������������������������������������171 Chapter 12: Managing Software Development Teams ���������������������������183 Chapter 13: Visualizing Requirements�����������������������������������������������������195 Chapter 14: Integrating Third-Party Software�����������������������������������������203 Chapter 15: Managing Outside Your Specialty�����������������������������������������213 Chapter 16: Taking Care of Yourself���������������������������������������������������������219 Appendix A: GanttProject �������������������������������������������������������������������������225 Appendix B: PERT and Gantt Analysis�����������������������������������������������������231 Index�������������������������������������������������������������������������������������������������������������235
Introduction Let’s face it: nontechnical managers just don’t understand what we techies do for a living. The good ones try really hard and stand up for their team, but they just don’t feel it in their bones. If technology is not stamped into your DNA, you just don’t get it. So that means that only technical people should manage technical people, right? Here’s the problem: technical people frequently do not make good managers. It isn’t that we techies aren’t smart enough—usually the best technicians are the people who are asked to step into leadership roles. But the skills that make a good techie are not necessarily the skills that make a good leader. When you become a leader, the focus shifts. It is no longer about what you can accomplish as an individual contributor.
Data Loading...
