Management of Regulatory Influences on Corporate Strategy and Structure
In many industries, e.g. telecommunications, transportation, energy, chemicals, food and beverages, firm performance is heavily influenced by regulation. Despite this fact, strategic management research has traditionally focused on market strategies and r
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GABLER EDITION WISSENSCHAFT
Sebastian Frankenberger
Management of Regulatory Influences on Corporate Strategy and Structure
With a foreword by Prof. Dr. Gunter MiJller-Stewens
Deutscher Universitats-Verlag
Bibliografische Information Der Deutschen Nationalbibliothek Die Deutsche Nationalbibliotheicverzeichnetdiese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet uber abrufbar.
Dissertation Universitat St. Gallen, 2006
I.Auflage August 2006 Alle Rechte vorbehalten © Deutscher Universitats-Verlag I GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden 2006 Lektorat: Brigitte Siegel / Sabine Scholler Der Deutsche Universitats-Verlag ist ein Unternehmen von Springer Science+Business Media. www.duv.de Das Werk einschlieBlich aller seiner Teile ist urheberrechtlich geschiitzt. Jede Verwertung auSerhalb der engen Grenzen des Urheberrechtsgesetzes ist ohne Zustimmung des Verlags unzulassig und strafbar. Das gilt insbesondere fur Vervielfaltigungen, (Jbersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronischen Systemen. Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen, Handelsnamen, Warenbezeichnungen usw. in diesem Werk berechtigt auch ohne besondere Kennzeichnung nicht zu der Annahme, dass solche Namen im Sinne der Warenzeichen- und Markenschutz-Gesetzgebung als frei zu betrachten waren und dahervon jedermann benutztwerden diirften. Umschlaggestaltung: Regine Zimmer, Dipl.-Designerin, Frankfurt/Main Druck und Buchbinder: Rosch-Buch, ScheBlitz Gedruckt auf saurefreiem und chlorfrei gebleichtem Papier Printed in Germany ISBN-10 3-8350-0511-1 ISBN-13 978-3-8350-0511-2
Foreword
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Foreword In recent years regulation and deregulation issues grew into a major concern of corporate management. Asked about their biggest pain points, managers from different businesses, not only network-based industries like telecommunications, transportation, and energy, but also chemicals or food and beverages, mentioned uncertainty resulting from regulation. Despite this fact, strategic management has so far widely neglected the interactions and inter-dependencies between corporate and regulatory actors. With this dissertation, the author aims at closing this gap through a better integration of external, regulatory actors into the strategy formation process. More specifically, he asks how regulatory actors impact corporate strategy and structure and how corporate management can proactively manage this type of external involvement. Based on an extensive literature review, the author shows that extant models of the strategy formation process focus almost exclusively on actors internal to the firm; external actors are widely neglected. In general, they have been condensed under rather abstract conditions of the environment (such as uncertainty or complexity). If explicitly considered, only selected elements (e.g., innovativeness, diversification, or organizational design) have been analyzed in primarily content-based, quantitative, crosssecfional studies. A broader understanding of the comp
