UNITE THE TRIBES LEADERSHIP SKILLS FOR TECHNOLOGY MANAGERS
Every day, customers see the results of companies where fiefdoms have formed and silos create divisional or departmental strife: poor sales and profits, and lackluster products. It’s not hard to see that such companies are headed for an early grave.
- PDF / 2,062,453 Bytes
- 232 Pages / 432 x 648 pts Page_size
- 11 Downloads / 165 Views
Contents About the Author������������������������������������������������������������������������������������������ix Introduction����������������������������������������������������������������������������������������������������xi Chapter 1:
The Myth of Absolute Power�������������������������������������������������� 1
Chapter 2:
Building the Future�����������������������������������������������������������������15
Chapter 3: Create an Invincible Empire �������������������������������������������������33 Chapter 4:
Vision���������������������������������������������������������������������������������������51
Chapter 5:
Leadership�������������������������������������������������������������������������������69
Chapter 6: Organization���������������������������������������������������������������������������87 Chapter 7:
Mobility ���������������������������������������������������������������������������������107
Chapter 8: Competitiveness�������������������������������������������������������������������125 Chapter 9: Persuasion�����������������������������������������������������������������������������143 Chapter 10: Strategy���������������������������������������������������������������������������������161 Chapter 11: Brilliance �������������������������������������������������������������������������������179 Chapter 12: Morale �����������������������������������������������������������������������������������199 Chapter 13: Unite!�������������������������������������������������������������������������������������217 Index�������������������������������������������������������������������������������������������������������������225
Introduction Imagine taking your car into the shop for a tune-up. The mechanic unscrews the gas cap and holds onto it while he pushes your vehicle out of the way and rolls in a new one to take its place. He screws the gas cap back on, hands you the keys, and tells you that your tune-up is complete. That’s what happened when I sat down to work on the second edition of Unite the Tribes. When I wrote the first edition, I was speaking to two audiences, workers and managers, trying to bring them together for the common good. The concepts were universal in nature and applied to any industry where people tried to make a profit. After another decade in the world of technology, however, I realized that the group I really wanted to help was much more specific. Those of us in the tech sector are in the business of building the future. We’re also more in need of adult supervision than just about any industry on the planet. When the time came for a new version of this book, I realized there were many new things that I wanted to say. The more I tried to edit and tweak existing chapters, the clearer it became that what I really needed was a blank page. So, I unscrewed the gas cap, pushed the old car off the nearest cliff, and went to work. This is an entirely new book, built on the concepts set forth in the previous edition. It’s an incredibly cool time to be
Data Loading...
