Strategisches Talentmanagement in China Die besten Mitarbeiter finde
Erfolg oder Misserfolg im Chinageschäft? Das hängt maßgeblich davon ab, ob es gelingt, die richtigen Mitarbeiter in China zu finden, sie im Sinne des Unternehmens zu motivieren und nachhaltig an das Unternehmen zu binden. Das Buch bietet umfangreiche Unte
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Yasmin Mei-Yee Fargel
Strategisches Talentmanagement in China Die besten Mitarbeiter finden und binden Leitfaden für erfolgreiche Personalführung
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GABLER
Bibliografische Information der Deutschen Nationalbibliothek Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über abrufbar.
1. Auflage 2011 Alle Rechte vorbehalten © Gabler Verlag I Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH 2011 Lektorat: Ulrike M. Vetter Gabler Verlag ist eine Marke von Springer Fachmedien. Springer Fachmedien ist Teil der Fachverlagsgruppe Springer Selence-Business Media. www.gabler.de Das Werk einschließlich aller seiner Teile ist urheberrechtlich geschützt. Jede Verwertung außerhalb der engen Grenzen des Urheberrechtsgesetzes ist ohne Zustimmung des Verlags unzulässig und strafbar. Das gilt insbesondere fOr Vervielfältigungen, Übersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronischen Systemen. Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen, Handelsnamen, Warenbezeichnungen usw. in diesem Werk berechtigt auch ohne besondere Kennzeichnung nicht zu der Annahme, dass solche Namen im Sinne der Warenzeichen- und Markenschutz-Gesetzgebung als frei zu betrachten wären und daher von jedermann benutzt werden dürften. Umschlaggestaltung: KünkelLopka Medienentwicklung, Heidelberg Gedruckt auf säurefreiem und chlorfrei gebleichtem Papier Printed in Germany ISBN 978-3-8349-2586-2
Für meine Eltern, denen ich das parallele Auf- und Hineinwachsen in die deutsche und die chinesische Kultur und die damit verbundene Vertrautheit und Offenheit für beide Kulturen verdanke. Auch für Oliver, dessen Verständnis, Interesse und Aufmunterungen das vorliegende Buchprojekt enorm unterstützt und den Weg dorthin bereichert haben.
Vorwort "China ist so wichtig, dass man als deutscher Wirtschaftsminister mindestens einmal im Jahr in China sein muss (...)." (Rainer Brüderle, 11/2009). Der chinesische Markt boomt. China strebt nach Wohlstand, Wachstum und wirtschaftlichem Weltmachtstatus. Kaum eine andere Volkswirtschaft wächst so schnell und rasant wie die chinesische. So erreichte Chinas Wirtschaft im Jahr 2009 trotz Weltwirtschaftskrise ein beachtliches Wachstum von 8,7 Prozent. Keine andere Volkswirtschaft der Welt hat in den letzten fünf Jahren so hohe Wachstumsraten des Bruttosozialprodukts erwirtschaften können. Die westliche Business-Welt baut angesichts weit verbreiteter gesättigter Märkte gezielt auf China, um ihre Wachstums- und Expansionsstrategien zu realisieren oder stagnierende Nachfragen in anderen Märkten zu kompensieren. Die westlichen Industrienationen sind mit China in einer wirtschaftlichen Symbiose verbunden, deren Risiken ähnlich gewaltig sind wie die enormen Chancen, die China bietet. Es herrscht Goldgräberstimmung in China. Nicht nur Großkonzerne, sondern zunehmend auch mittelständische Unternehmen haben die Bedeutung Chinas für das eigene Unternehmen längst erkannt. Dabei rückt China nicht nur aufgrund des rasanten Wirtschaft
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