Supply Chain Management Grundlagen, Strategien, Instrumente und Cont
„Das Geld liegt in der Schnittstelle!“ Gemäß dieser modernisierten betriebswirtschaftlichen These ist das Supply Chain Management in besonderer Weise dazu geeignet, die Verbesserungspotenziale unternehmungseigener und netzwerkgerichteter Prozesse auszusch
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Hartmut Werner
Supply Chain Management Grundlagen, Strategien, Instrumente und Controlling 5., überarbeitete und erweiterte Auflage
Prof. Dr. Hartmut Werner Wiesbaden Business School Hochschule RheinMain Wiesbaden, Deutschland
ISBN 978-3-8349-3259-4 DOI 10.1007/978-3-8349-3769-8
ISBN 978-3-8349-3769-8 (eBook)
Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über http://dnb.d-nb.de abrufbar. Springer Gabler © Springer Fachmedien Wiesbaden 2000, 2002, 2007, 2010, 2013 Das Werk einschließlich aller seiner Teile ist urheberrechtlich geschützt. Jede Verwertung, die nicht ausdrücklich vom Urheberrechtsgesetz zugelassen ist, bedarf der vorherigen Zustimmung des Verlags. Das gilt insbesondere für Vervielfältigungen, Bearbeitungen, Übersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronischen Systemen. Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen, Handelsnamen, Warenbezeichnungen usw. in diesem Werk berechtigt auch ohne besondere Kennzeichnung nicht zu der Annahme, dass solche Namen im Sinne der Warenzeichen- und Markenschutz-Gesetzgebung als frei zu betrachten wären und daher von jedermann benutzt werden dürften. Lektorat: Susanne Kramer, Renate Schilling Gedruckt auf säurefreiem und chlorfrei gebleichtem Papier Springer Gabler ist eine Marke von Springer DE. Springer DE ist Teil der Fachverlagsgruppe Springer Science+Business Media. www.springer-gabler.de
Für Brigitte und unsere geliebten Söhne
Constantin, Frederik und Adrian
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Vorwort
Vorwort
Vorwort zur fünften Auflage „Man muss das Unmögliche versuchen, um das Mögliche zu erreichen.“ (Hermann Hesse) Alles ist einem ständigen Wandel unterworfen, dies wusste bereits der griechische Philosoph Heraklit. Doch ein manches Mal geht es schneller, als ursprünglich gedacht: Nach nur zwei Jahren ist es bereits notwendig geworden, „Supply Chain Management“ komplett zu überarbeiten und zu erweitern. Die Themenbereiche Bestandsfinanzierung, Strukturierung der Supply Chain (hierarchisch pyramidale und polyzentrische Wertschöpfungsketten), Supply Chain Performance, Ersatzteilmanagement sowie elektronische Ausschreibungen und Auktionen wurden komplett neu in der vorliegenden Schrift integriert. Deutlich mehr Raum bekamen die Untersuchungsfelder Kanban, Qualitätsmanagement, Zielkonflikte der Supply Chain und Supply Chain Scorecard eingeräumt. Weiterhin wurde eine grundlegende Überarbeitung der vielfältigen Praxisbeispiele ebenso vorgenommen, wie die Aktualisierung der herangezogenen Literatur. Zum guten Gelingen dieses Buchs haben einige Menschen unschätzbare Dienste geleistet. Sehr herzlich bedanken möchte ich mich bei meinen Tutoren, Herrn Christian Sibus und Herrn Mahir Emektar. Sie haben mir beispielsweise bei der Erstellung von Abbildungen und der Literaturrecherche geholfen. Weiterhin möchte ich den Studierenden der Wiesbaden Business School meinen Dank aussprechen (Studiengänge „Bachelor of Arts in Business Administration“
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