Supply Chain Safety Management Konzeption und Gestaltungsempfehl
Um in einem dynamischen Umfeld Versorgungssicherheit gewährleisten zu können, bedürfen Supply Chains der Adaption eines lean-agilen Designs. Sandra Meta Tandler untersucht diesen Themenkomplex u.a. anhand von institutionellen, strategischen und informatio
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Herausgegeben von M. Eßig, Neubiberg, Deutschland W. Stölzle, St. Gallen, Schweiz
Industrielle Wertschöpfung wird immer komplexer. Der steigende Wettbewerbsdruck zwingt zu differenzierten Angeboten, gleichzeitig nimmt der Kostendruck zu. Unternehmen können diesen gestiegenen Anforderungen nur gerecht werden, wenn sie neben der Optimierung eigener Produktion besonderen Wert auf die Gestaltung effektiver und effizienter Netzwerke legen. Supply Chain Management befasst sich mit unternehmensübergreifenden Wertschöpfungsaktivitäten von der Rohstoffgewinnung bis zur Endkundendistribution. Die Schriftenreihe sieht sich dabei besonders den lange vernachlässigten betriebswirtschaftlichen Teildisziplinen Beschaffung und Logistik verpflichtet, die als Treiber des Supply Chain Management gelten.
Herausgegeben von Prof. Dr. Michael Eßig Universität der Bundeswehr München Professur für Materialwirtschaft und Distribution
Prof. Dr. Wolfgang Stölzle Universität St. Gallen Lehrstuhl für Logistikmanagement
Sandra Meta Tandler
Supply Chain Safety Management Konzeption und Gestaltungsempfehlungen für lean-agile Supply Chains
Sandra Meta Tandler Materialwirtschaft & Distribution Universität der Bundeswehr München Neubiberg, Deutschland
Dissertation Universität der Bundeswehr München, 2013
ISBN 978-3-658-03566-2 DOI 10.1007/978-3-658-03567-9
ISBN 978-3-658-03567-9 (eBook)
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Geleitwort Zunehmende Arbeitsteilung wirkt positiv – spätestens seit dem berühmten Stecknadelbeispiel des Adam Smith ist das weitgehend unstrittig. Allerdings gibt es diese Produktivitätsvorteile - wie immer in der Ökonomie - nicht zum „Nulltarif“. Zunehmende Arbeitsteilung erfordert nicht nur zunehmende Koordination und zieht damit steigende Transaktionskosten nach sich. Auch im Rahmen der Internationalisierung sowie durch weitere Spezialisierung der beteiligten Unternehmen werden Wertschöpfungsketten immer komplexer und damit störungsanfälliger. Spektakulär
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