Theorie und Management komplexer Projekte
Im Buch wird die These vertreten, dass der Versuch, eine rigide, alle Projekttypen erfassende Projektmanagement-Methodik zu entwickeln, nicht zielführend ist. Kleine oder mittelgroße Projekte mit einem überschaubaren Budget und wenigen involvierten Akteur
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Theorie und Management komplexer Projekte
Theorie und Management komplexer Projekte
Dietmar Lucht
Theorie und Management komplexer Projekte
Dietmar Lucht Immobilienmanagement bbw Hochschule Berlin Berlin, Deutschland
ISBN 978-3-658-14475-3 ISBN 978-3-658-14476-0 (eBook) https://doi.org/10.1007/978-3-658-14476-0 Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über http://dnb.d-nb.de abrufbar. Springer Gabler © Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2019 Das Werk einschließlich aller seiner Teile ist urheberrechtlich geschützt. Jede Verwertung, die nicht ausdrücklich vom Urheberrechtsgesetz zugelassen ist, bedarf der vorherigen Zustimmung des Verlags. Das gilt insbesondere für Vervielfältigungen, Bearbeitungen, Übersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronischen Systemen. Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen, Handelsnamen, Warenbezeichnungen usw. in diesem Werk berechtigt auch ohne besondere Kennzeichnung nicht zu der Annahme, dass solche Namen im Sinne der Warenzeichenund Markenschutz-Gesetzgebung als frei zu betrachten wären und daher von jedermann benutzt werden dürften. Der Verlag, die Autoren und die Herausgeber gehen davon aus, dass die Angaben und Informationen in diesem Werk zum Zeitpunkt der Veröffentlichung vollständig und korrekt sind. Weder der Verlag, noch die Autoren oder die Herausgeber übernehmen, ausdrücklich oder implizit, Gewähr für den Inhalt des Werkes, etwaige Fehler oder Äußerungen. Der Verlag bleibt im Hinblick auf geografische Zuordnungen und Gebietsbezeichnungen in veröffentlichten Karten und Institutionsadressen neutral. Springer Gabler ist ein Imprint der eingetragenen Gesellschaft Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH und ist ein Teil von Springer Nature Die Anschrift der Gesellschaft ist: Abraham-Lincoln-Str. 46, 65189 Wiesbaden, Germany
Prolog: Defoes Dilemma
Project management is at once one of the most important and most poorly understood areas of management. John Sterman
Wenn belegt werden soll, dass Projektmanagement keine Erfindung des 20. Jahrhunderts ist, wird gern Daniel Defoe zitiert. Lange bevor er mit „Robinson Crusoe“ berühmt wurde, veröffentlichte er einen Essay über die Projektemacherei. Er lebe in einem „Projecting Age“ (Defoe 1697, 1), stellte er fest, was er aber durchaus zwiespältig sah. Im Gegensatz zu hehren Erfindern und Reichtum vermehrenden Unternehmern seien Projektemacher raffinierte Typen, die ihre Mitmenschen mit Taschenspielereien in sinnlose Risiken trieben.1 Fast alle angezettelten Projekte seien größenwahnsinnig und aus ihnen würde ohnehin nichts Rechtes werden. Ebenso sah es wohl Goethe, denn im Faust 2 (4885–4888) schimpft das Volk den üblen Mephisto: Das ist ein Schalk – Der’s wohl versteht – Er lügt sich ein – solang es geht – Ich weiß schon – Was dahintersteckt – Und was denn weiter? – Ein Projekt. Dass angekündete Projekte oft nur wohlfeile Ideen und nicht selten potemkinsche
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