Waarschuwing
- PDF / 325,822 Bytes
- 2 Pages / 595.276 x 841.89 pts (A4) Page_size
- 56 Downloads / 169 Views
In het kort
betekenen dat de sector afkoerst op een koude sanering.
35
Covermodel
Nieuws
36
10
Leiderschap
Financiële problemen
Loes van Wessum vroeg tijdens
Met name kleine ondernemers
het Jaarcongres Management
hebben het financieel zwaar.
Kinderopvang welk type
Twee praktijkverhalen en de tips
leiderschap de aanwezigen vooral
van Martin van Osch.
24
hanteerden. Ze lardeert de antwoorden met adviezen.
Casa De tweetalige montessorischool Casa biedt een integraal programma van onderwijs en opvang voor kinderen vanaf 3 jaar. Een kijkje in de praktijk.
15
Uit de media
39
Berichten van BOinK
16
Integrale organisaties Drie bestuurders van integrale organisaties voor opvang en
28
40
Ouders
Gesignaleerd
Hoe zorg je ervoor dat je het
visie, aanpak en worsteling met
lijntje met ouders goed
wet- en regelgeving.
29
bewaakt nu de breng- en
onderwijs vertellen over hun
Boekrecensie
haalmomenten door corona zijn versoberd?
32
Ziekteverzuim Aan ziekteverzuim valt wat te doen. Marjo Severijn bracht het
21
verzuimpercentage omlaag van 21 naar 0 procent.
Column Peter van Zijl
22
Waarschuwing Gijs van Rozendaal waarschuwt de kinderopvang over IKC-vorming. Niets doen kan
2
MANAGEMENT
Editorial 42
Serie Boven het Maaiveld Dit nummer: BSO Buiten in Baarn begon De Buitenwinkel.
Waarschuwing Het zal u misschien niet ontgaan zijn: we zijn vanuit Kinderopvangtotaal samen met Etuconsult begonnen met een spin-off: Zosja. Zosja (betekent wijsheid) is vooralsnog een nieuwsbrief, maar wordt begin volgend jaar ook een website. Waarom we daarmee gestart zijn? Omdat ik weet en zie dat de vorming van integrale kindcentra of intensieve samenwerking binnen brede scholen een niet te stuiten ontwikkeling is. Dit bleek uit een recent onderzoek vanuit PACT voor Kindcentra. Ik weet dat een aanzienlijk deel van de kinderopvangondernemers deze ontwikkeling met enige argwaan of zelfs afkeer bekijkt. Op inhoudelijke gronden (‘een unieke eigen pedagogiek, niet de hele dag in het zelfde ge-
45
Uit de Ivoren toren
bouw’), maar ook angst voor de eigen positie/onderneming en verlies van identiteit. Er zijn vele legitieme redenen om de IKC-ontwikkeling met enige reserve te bekijken. Maar er zijn ook kinderopvangorganisaties die met enthousiasme samenwerken of zelfs fuseren binnen een IKC. Die redene-
46
ren 1+1=3, en ze zien de voordelen voor kinderen en ouders. Geen gesjouw met kinderen, een doorgaande lijn, samenwerking binnen een team van
Jitske Kramer
educatieve professionals.
Een interview met de corporate
Nu ik me een tijdje in deze wereld ver-
antropoloog over hoe je
diept heb, zie ik dat er een groeiende
verschillende teams
groep – van met name onderwijsbesturen
samensmeedt.
– het heft in eigen hand neemt. Ze starten zelf kinderopvang op hun locaties, onder hun bestuur en leiding. Soms nemen ze locaties over van een kinderopvangorganisatie, maar soms regelen ze het ook helemaal zelf. Je kunt daarvan denken wat je wil, maar het lijkt me niet verstandig om deze ontwikkeling helemaal te neger
Data Loading...
