Erfolgreiches Projektmanagement ohne externe Berater in KMUs Praxisl
Dieser Praxisleitfaden stellt ein neues Modell der Beratung vor – das der Internen Projektmanager. Mit deren Hilfe können in vielen Fällen komplexe Aufgaben in KMUs unternehmensintern gelöst werden, ohne externe Hilfe zu beanspruchen. Obwohl gegenüber ext
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Wilfried Mensing
Erfolgreiches Projektmanagement ohne externe Berater in KMUs Praxisleitfaden zur Etablierung Interner Projektmanager
Wilfried Mensing Bielefeld Deutschland
ISBN 978-3-658-06662-8 ISBN 978-3-658-06663-5 (eBook) DOI 10.1007/978-3-658-06663-5 Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über http://dnb.d-nb.de abrufbar. Springer Gabler © Springer Fachmedien Wiesbaden 2015 Das Werk einschließlich aller seiner Teile ist urheberrechtlich geschützt. Jede Verwertung, die nicht ausdrücklich vom Urheberrechtsgesetz zugelassen ist, bedarf der vorherigen Zustimmung des Verlags. Das gilt insbesondere für Vervielfältigungen, Bearbeitungen, Übersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronischen Systemen. Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen, Handelsnamen, Warenbezeichnungen usw. in diesem Werk berechtigt auch ohne besondere Kennzeichnung nicht zu der Annahme, dass solche Namen im Sinne der Warenzeichenund Markenschutz-Gesetzgebung als frei zu betrachten wären und daher von jedermann benutzt werden dürften. Lektorat: Eva-Maria Fürst Gedruckt auf säurefreiem und chlorfrei gebleichtem Papier Springer Gabler ist eine Marke von Springer DE. Springer DE ist Teil der Fachverlagsgruppe Springer Science+Business Media www.springer-gabler.de
Man hilft den Menschen nicht, wenn man für sie tut, was sie selbst tun können. (Abraham Lincoln)
Meine Familie hat es mich selbst tun lassen! Ohne sie wäre dieses Buchprojekt nicht möglich gewesen. Gewidmet Annette, Daniel und Till. Danke!
Vorwort
Zwei Dinge verleihen der Seele am meisten Kraft: Vertrauen auf die Wahrheit und Vertrauen auf sich selbst. (Lucius Annaeus Seneca, römischer Philosoph und Staatsmann)
Sie und Ihre Mitarbeiter bearbeiten täglich eine Vielzahl von Aufgaben in Ihrem Unternehmen. Manche werden routiniert gelöst, andere sind von komplexer Struktur und der Bearbeitungsweg liegt nicht sofort auf der Hand. In Hochzeiten glauben Sie, dass Sie zur Lösung dieser komplexen Aufgaben keine ausreichenden internen Ressourcen haben. Dann liegt der Gedanke nahe, Hilfe von außen in Form eines externen Unternehmensberaters einzubeziehen. Mit diesen Überlegungen sind Sie in guter Gesellschaft. Denn bei komplexen Aufgabenstellungen beauftragen Unternehmen häufig externe Unternehmensberater, obwohl in vielen Fällen große Vorbehalte gegen diese vorhanden sind.
„Tauben klatschen“ – eine Parabel aus der Praxis
Es ist November und ein trüber, kalter Regentag. Wir befinden uns im Ruhrgebiet. In einem Konferenzraum der Unternehmenszentrale sitzen Herr P., der technische Direktor eines deutschen Stahlkonzerns, und Herr M., der Managing Partner eines Interim-Management-Unternehmens, zusammen und wollen über ein neues, vom Vorstand initiiertes Projekt sprechen. Der Direktor fragt einleitend den Managing Partner im typischen Ruhrpott-Dialekt: „Kennen Sie Tauben klatschen?“ Der Managing Partner ist irritiert und verneint. Der Direktor b
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