Gewinngarant Einkauf Nachhaltige Kostensenkung ohne Personalabbau
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Christoph Walter Gabath
Gewinngarant Einkauf Nachhaltige Kostensenkung ohne Personalabbau
Bibliografische Information Der Deutschen Nationalbibliothek Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über abrufbar.
1. Auflage 2008 Alle Rechte vorbehalten © Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler | GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden 2008 Lektorat: Ulrike M. Vetter | Stefanie A. Winter Der Gabler Verlag ist ein Unternehmen von Springer Science+Business Media. www.gabler.de Das Werk einschließlich aller seiner Teile ist urheberrechtlich geschützt. Jede Verwertung außerhalb der engen Grenzen des Urheberrechtsgesetzes ist ohne Zustimmung des Verlags unzulässig und strafbar. Das gilt insbesondere für Vervielfältigungen, Übersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronischen Systemen. Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen, Handelsnamen, Warenbezeichnungen usw. in diesem Werk berechtigt auch ohne besondere Kennzeichnung nicht zu der Annahme, dass solche Namen im Sinne der Warenzeichen- und Markenschutz-Gesetzgebung als frei zu betrachten wären und daher von jedermann benutzt werden dürften. Umschlaggestaltung: Nina Faber de.sign, Wiesbaden Druck und buchbinderische Verarbeitung: Wilhelm & Adam, Heusenstamm Gedruckt auf säurefreiem und chlorfrei gebleichtem Papier. Printed in Germany ISBN 978-3-8349-0590-1
Einführung
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Vorwort
Globalisierung, Outsourcing und Innovation sind die bestimmenden Schlagwörter in der nationalen Wirtschaft. Nur eine zielorientierte Planung und konsequente Umsetzung sichert die nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit. Jeder Trend hat dabei einen massiven Einfluss auf den Einkauf: Globalisierung erfordert die Erschließung internationaler Beschaffungsmärkte, Outsourcing erweitert den Tätigkeits- und Verantwortungsumfang durch eine Erhöhung der Beschaffungsquote und Innovation erfordert eine intensive Koordination der Zusammenarbeit mit den Lieferanten auf den Gebieten Forschung und Entwicklung. Der Einkauf ist eine entscheidende betriebliche Einsparquelle. In der verarbeitenden Industrie gilt die Faustformel, dass eine Einsparung von lediglich einem Prozent im Einkauf den gleichen Gewinneffekt erzielt wie eine Umsatzsteigerung von 20 Prozent. Die Realität misst jedoch dem Einkauf nicht die gebührende Stellung zu. Vielfach wird die Einkaufsabteilung auf die Funktion als Bestellabwickler reduziert – die Anforderungen werden lediglich unzureichend erfüllt. Das vorliegende Buch verfolgt daher das Ziel, auf die Bedeutung des Einkaufs als „Gewinngarant“ hinzuweisen und die entscheidenden Stellhebel im Einkauf zu beschreiben. Das gesammelte Expertenwissen wird durch zahlreiche Fallbeispiele, Grafiken und Rechenbeispiele dargestellt. Neben Geschäftsführern und Einkäufern wendet sich das Buch auch an alle Mitarbeiter mit Budgetverantwortung. Ferner werden Sanierungsberater und Insolvenzverwalter angesprochen, denen die Methoden der kurzfristigen Kostensenkung umfassend
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