Innovationsstrategien japanischer und deutscher Unternehmen Eine
In einem globalen Wettbewerbsumfeld müssen Unternehmen ihre Strategien immer schneller an die sich verändernden Marktdynamiken anpassen, um einen Wettbewerbserfolg zu erreichen. Raina Schweikle analysiert Innovations- und Durchsetzungsstrategien von Unter
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GABLER RESEARCH
Raina Schweikle
Innovationsstrategien japanischer und deutscher Unternehmen Eine vergleichende Analyse Mit einem Geleitwort von Prof. Dr. Alexander Gerybadze
RESEARCH
Bibliografische Information der Deutschen Nationalbibliothek Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über abrufbar.
Dissertation Universität Hohenheim, 2008 D 100
1. Auflage 2009 Alle Rechte vorbehalten © Gabler | GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden 2009 Lektorat: Claudia Jeske | Stefanie Loyal Gabler ist Teil der Fachverlagsgruppe Springer Science+Business Media. www.gabler.de Das Werk einschließlich aller seiner Teile ist urheberrechtlich geschützt. Jede Verwertung außerhalb der engen Grenzen des Urheberrechtsgesetzes ist ohne Zustimmung des Verlags unzulässig und strafbar. Das gilt insbesondere für Vervielfältigungen, Übersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronischen Systemen. Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen, Handelsnamen, Warenbezeichnungen usw. in diesem Werk berechtigt auch ohne besondere Kennzeichnung nicht zu der Annahme, dass solche Namen im Sinne der Warenzeichen- und Markenschutz-Gesetzgebung als frei zu betrachten wären und daher von jedermann benutzt werden dürften. Umschlaggestaltung: KünkelLopka Medienentwicklung, Heidelberg Gedruckt auf säurefreiem und chlorfrei gebleichtem Papier Printed in Germany ISBN 978-3-8349-1486-6
Geleitwort Der internationale Innovationswettlauf zwingt zu einer beständigen Positionsbestimmung des deutschen Innovationssystems, zum einen im Verhältnis zu führenden Technologiestandorten wie Japan und USA, parallel dazu auch zu den neuen Aufsteigernationen (China, Korea, Taiwan u.a.). In den 80er und 90er Jahren stand Japan noch im Zentrum der Aufmerksamkeit und diente oft als „Benchmark“. In den letzten Jahren wurde dagegen die systematische Forschung zu den Strukturveränderungen im japanischen Investitionssystem, zu Strategien japanischer Unternehmen und zu den Unterschieden im Innovationsmanagement eher etwas vernachlässigt. Genau hier setzt die Forschungsarbeit von Raina Schweikle an, die am Forschungszentrum Innovation und Dienstleistung der Universität Hohenheim als Dissertation eingereicht wurde. Sie analysiert neue Formen der Innovation und veränderte Strategien zum Ausbau der internationalen Wettbewerbsfähigkeit in Japan und vergleicht diese anhand aktueller empirischer Studien mit vergleichbaren Innovationsprojekten in Deutschland. Japanische Unternehmen waren in den 80er und 90er Jahren sehr erfolgreich in der Elektronik, Automobil- und Zulieferindustrie und in der Telekommunikation und haben oft konsequenter Innovationsstrategien umgesetzt als Unternehmen aus Deutschland. Was kann diese Unterschiede erklären und behaupten japanische Firmen auch in den Jahren 2000-2010 ihre Position in diesen Industrien und in weiteren Wachstumsfeldern? Die Autorin hat drei Schlüsselbereiche der Innovation ausgewählt, in denen in den letzten Ja
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