Jeroen van den Oever

  • PDF / 321,063 Bytes
  • 4 Pages / 595.276 x 841.89 pts (A4) Page_size
  • 84 Downloads / 165 Views

DOWNLOAD

REPORT


Directievoorzitter Fundis

‘Met PrivaZorg kunnen we de randen van de arbeidsmarkt ontginnen’

Zorgvisie  oktober 2020

I N T E R V I E W

49

Jeroen van den Oever tekst Philip van de Poel beeld Fundis

Duizenden uittreders per jaar vormen tezamen een groot potentieel van medewerkers. Hoe dit potentieel aan te boren? Fundis denkt met de overname van PrivaZorg een sterke troef in handen te hebben.

‘PrivaZorg moet de partij zijn die meehelpt om mensen die nog een paar uurtjes hebben, te verleiden tot werk in de ouderenzorg’, zegt Jeroen van den Oever, directievoorzitter van Fundis. ‘Dan gaat het dus over die mevrouw die met vroegpensioen is gegaan, maar nog een geldig diploma heeft en best

wat wil werken voor mensen bij haar in de wijk. Of over de huisvrouw die naast haar gezin ’s avonds nog een paar uur over heeft.’

Zelfstandig onderdeel Fundis maakte medio juli bekend samen te willen gaan met PrivaZorg. Formeel gaat het

oktober 2020  Zorgvisie

I N T E R V I E W

50

om een fusie, maar aangezien Fundis de veel grotere partner is, betreft het de facto een overname. Als de plannen worden goedgekeurd door toezichthouders NZa en ACM, wordt PrivaZorg in 2021 een zelfstandig onderdeel van het Fundisnetwerk (Het voornemen is inmiddels goedgekeurd. De bestuurlijke fusie is per 1 oktober 2020 een feit, red.). Een bijzondere stap, erkent Van den Oever. Niet alleen gaat Fundis, dat voornamelijk zorg levert in Zuid-Holland en Utrecht, met de overname voor het eerst landelijk opereren, ook kent PrivaZorg een rumoerige geschiedenis. PrivaZorg raakte de afgelopen jaren in opspraak vanwege schimmige financiële constructies en ruzies in de bedrijfstop. ‘Het is niet misgegaan op de zorgvloer’, zegt Van den Oever over de beladen voorgeschiedenis. ‘De kwaliteit van PrivaZorg staat heel goed bekend. Cliënten geven hoge tevredenheidsscores. Waar het mis is gegaan, is in de top. Daar zijn lelijke dingen gebeurd. De rechtbank heeft ingegrepen door in 2019 de toenmalige directie en raad van toezicht te vervangen. De nieuwe top is tot de conclusie gekomen dat ze niet zelfstandig verder wilden, maar samen met een partner.’ Wie de cijfers in ogenschouw neemt, moet wel concluderen dat er voor PrivaZorg weinig anders opzit. Blijkens het jaarverslag heeft het bedrijf in 2019 een negatief resultaat geboekt van 3,7 miljoen euro op een totale omzet van zo’n 25 miljoen euro. Ook eerdere boekjaren eindigden in het rood. ‘Er moet wel het een en ander gebeuren aan de achterkant en daar zijn wij goed in’, reageert Van den Oever. ‘Daarbij kun je denken aan de zorgverleners ondersteunen door minder administratie en slimmere, modernere oplossingen.’ Ook zullen naar verwachting enkele tientallen arbeidsplaatsen bij de ondersteunende diensten verdwijnen, met name op het centraal kantoor in Amersfoort.

Oplossing voor vergrijzing Gezien de kwaliteit van de zorg en dienstverlening heeft PrivaZorg volgens Fundis nog altijd een ‘stevig fundament voor de toekomst’. De eventuele risico’s zijn volgens Van den Oever te overzien en wegen niet op tegen de groter