Kompakt Edition: Supply Chain Controlling Grundlagen, Performance-Me
Das Supply Chain Controlling ermöglicht es, die Bereiche zur Kostensenkung innerhalb moderner Lieferketten aufzudecken. In diesem Buch wird eine Ausgestaltung des Supply Chain Controllings aufgezeigt. Zu den Instrumenten zählen Kennzahlensysteme und
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Hartmut Werner
Kompakt Edition: Supply Chain Controlling Grundlagen, Performance-Messung und Handlungsempfehlungen
Hartmut Werner Wiesbaden Business School Hochschule RheinMain Wiesbaden, Deutschland
ISBN 978-3-658-05621-6 DOI 10.1007/978-3-658-05622-3
ISBN 978-3-658-05622-3 (eBook)
Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über http://dnb.d-nb.de abrufbar. Springer Gabler © Springer Fachmedien Wiesbaden 2014 Das Werk einschließlich aller seiner Teile ist urheberrechtlich geschützt. Jede Verwertung, die nicht ausdrücklich vom Urheberrechtsgesetz zugelassen ist, bedarf der vorherigen Zustimmung des Verlags. Das gilt insbesondere für Vervielfältigungen, Bearbeitungen, Übersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronischen Systemen. Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen, Handelsnamen, Warenbezeichnungen usw. in diesem Werk berechtigt auch ohne besondere Kennzeichnung nicht zu der Annahme, dass solche Namen im Sinne der Warenzeichen- und Markenschutz-Gesetzgebung als frei zu betrachten wären und daher von jedermann benutzt werden dürften. Lektorat: Susanne Kramer Gedruckt auf säurefreiem und chlorfrei gebleichtem Papier Springer Gabler ist eine Marke von Springer DE. Springer DE ist Teil der Fachverlagsgruppe Springer Science+Business Media www.springer-gabler.de
Vorwort
Mehr als die Vergangenheit interessiert mich die Zukunft, denn in ihr gedenke ich zu leben. (Albert Einstein)
Die Zitronen sind allmählich ausgedrückt: Zunächst wurde die Fertigung immer schlanker. Anschließend ging es den Lieferanten ans Leder. Am Ende dieses Weges angelangt, griff die Erkenntnis Raum: „Das Geld liegt in der Schnittstelle!“. Es war die Geburtsstunde des Supply Chain Managements, das, bildlich gesprochen, in einem Dornröschenschlaf lag. Erst vor wenigen Jahren wurde es wachgeküsst. Plötzlich war klar, dass die größten Verbesserungspotenziale in einem Netzwerk kooperierender Akteure schlummern. Der Erfolg stellt sich jedoch nicht von selbst ein, die Frage lautet: „Was müssen wir tun, um das Geld zu heben?“. Das Supply Chain Controlling soll dabei helfen, die Bereiche zur Kostensenkung innerhalb moderner Lieferketten aufzudecken. Dazu muss der Controller umdenken: Sein Instrumentarium fokussiert sich nicht länger auf die eigene Organisation. Er hat auch Hilfsmittel bereit zu stellen, die weit über die Unternehmungsgrenzen hinweg reichen. In diesem Buch wird eine mögliche Ausgestaltung des Supply Chain Controllings aufgezeigt. Zu den Instrumenten des Supply Chain Controllers zählen Kennzahlensysteme und Werttreiberbäume. Weiterhin setzt er moderne Performance Measurement-Systeme ein, allen voran die Supply Chain Scorecard. Abweichungen zu gesetzten Zielvorgaben misst der Supply Chain Controller über ein Cost Tracking geeigneter Spitzenwerte sowie moderne Hard-(Soft)-Analysen. Aber auch das Working Capital Management und Konzepte des Strategischen Kostenmanagements (Target Costing, Prozessko
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