Leiding geven aan veranderingen
- PDF / 394,053 Bytes
- 3 Pages / 595 x 842 pts (A4) Page_size
- 4 Downloads / 195 Views
Podosophia (2020) 28:78–80 https://doi.org/10.1007/s12481-020-00278-y
Leiding geven aan veranderingen Thalita G. M. Smit-Cornelder
Published online: 21 August 2020 © Bohn Stafleu van Loghum is een imprint van Springer Media B.V., onderdeel van Springer Nature 2020
Samenvatting Er wordt te vaak gemakkelijk gedacht over het doorvoeren van een verandering in een praktijk die verder goed draait. In de gemiddelde praktijk leiden vooral ontoereikende communicatie en gebrekkig leiderschap, in combinatie met het ontbreken van een duidelijke visie tot problemen. Wat komt er eigenlijk allemaal kijken bij een veranderingsproces? Op die vraag geeft dit artikel praktische antwoorden waarmee iedereen die zich voor zo’n proces gesteld ziet, in ieder geval op weg geholpen wordt. Trefwoorden leiding geven · management
Inleiding Veranderen is de enige constante hoor je wel eens zeggen. En dat is waar. Of het nu om kleine dingen gaat, zoals een tuinfeestje dat je gepland hebt in de zomer, T. G. M. Smit-Cornelder () Smit & Cornelder Bedrijfstrainingen, Eindhoven, Nederland [email protected]
78
Leiding geven aan veranderingen
maar door een fikse regenbui om aanpassingen vraagt, of om COVID-19 dat direct om een andere werkwijze vraagt. Veranderen is lastig en vraagt tijd en inzicht. Bij een urgente situatie of crisis zullen de aanpassingen vooral gericht zijn op het besparen van kosten en het verbeteren van efficiency. Hoe dan ook moet er een bepaalde noodzaak zijn om te veranderen.
Integraal verandermanagement Veranderingen doorvoeren in een praktijk waar met meerdere mensen wordt samengewerkt, is een hele opgave. Waarom is veranderen lastig? Veranderingen brengen onzekerheden met zich mee en van nature gaat de mens onzekerheden liever uit de weg. De mens houdt graag vast aan het bekende. Veranderen gaat in veel gevallen gepaard met weerstand. We doen het pas als de nood zo hoog is dat we geen andere keuze meer hebben. Daarnaast moet er een duidelijk veranderdoel zijn. Toch is het mogelijk om veranderingen door te voeren en iedereen in de praktijk mee te krijgen, maar het vraagt absoluut om leiderschap. Bij verandertrajecten krijg je te maken met de technische kant van de praktijk, zoals visie, strategie en structuren, en met de menselijke kant, zoals leiderschap en communicatie. Krijg je je medewerkers niet mee met de verandering, dan ligt mislukking op de loer. Er zijn tal van redenen om te veranderen; mogelijk vraagt COVID-19 nu om een nieuwe kijk op jouw praktijk en werkwijze of groei je zo hard dat er een nieuwe werkwijze nodig is. Om veranderingen door te voeren, doorloop je een aantal aandachtsgebieden die allemaal met elkaar samenhangen. Bij elk aandachtsgebied horen een aantal stappen die doorlopen moeten worden.
Praktijkvoering
De aandachtsgebieden zijn: 1. 2. 3. 4.
de diagnose, analyse van de context van de praktijk; visie en herontwerp, de verandering zelf; gedragsmodellen, dynamiek bij veranderen; aansturen op de menselijke kant.
Diagnose en analyse van de context De eerste is stap is dat je een goed
Data Loading...
