Organisationen gestalten Eine kurze organisationstheoretisch informi
In diesem Buch werden Kommunikationswege, Programme und Personal als zentrale Organisationsstrukturtypen vorgestellt. Denn um Organisationen gestalten zu können, muss man sich klarmachen, was die Strukturen einer Organisation sind und wie man sie veränder
- PDF / 916,995 Bytes
- 74 Pages / 360 x 538.583 pts Page_size
- 55 Downloads / 192 Views
Organisationen gestalten Eine kurze organisationstheoretisch informierte Handreichung
Organisationen gestalten
Stefan Kühl · Judith Muster
Organisationen gestalten Eine kurze organisationstheoretisch informierte Handreichung
Stefan Kühl
Judith Muster
Metaplan Quickborn, Deutschland
Metaplan Quickborn, Deutschland
Universität Bielefeld Bielefeld, Deutschland
Universität Potsdam Potsdam, Deutschland
ISBN 978-3-658-12587-5 ISBN 978-3-658-12588-2 (eBook) DOI 10.1007/978-3-658-12588-2 Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über http://dnb.d-nb.de abrufbar. Springer VS © Springer Fachmedien Wiesbaden 2016 Das Werk einschließlich aller seiner Teile ist urheberrechtlich geschützt. Jede Ver wertung, die nicht ausdrücklich vom Urheberrechtsgesetz zugelassen ist, bedarf der vorherigen Zustimmung des Verlags. Das gilt insbesondere für Vervielfältigun gen, Bearbeitungen, Übersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronischen Systemen. Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen, Handelsnamen, Warenbezeichnungen usw. in diesem Werk berechtigt auch ohne besondere Kennzeichnung nicht zu der Annahme, dass solche Namen im Sinne der Warenzeichen- und MarkenschutzGesetzgebung als frei zu betrachten wären und daher von jedermann benutzt wer den dürften. Der Verlag, die Autoren und die Herausgeber gehen davon aus, dass die Angaben und Informationen in diesem Werk zum Zeitpunkt der Veröffentlichung vollständig und korrekt sind. Weder der Verlag noch die Autoren oder die Herausgeber über nehmen, ausdrücklich oder implizit, Gewähr für den Inhalt des Werkes, etwaige Fehler oder Äußerungen. Lektorat: Katrin Emmerich, Jennifer Ott Gedruckt auf säurefreiem und chlorfrei gebleichtem Papier Springer VS ist Teil von Springer Nature Die eingetragene Gesellschaft ist Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
Inhalt
Vorwort | 1
1
Die Organisation – was ist das, und wie kann man sie begreifen? – Einleitung | 7 1.1 Die Struktur von Organisationen | 9 1.2 Die drei Seiten der Organisation | 17 1.3 Strukturmatrix zur Analyse von Organisationen | 27
2
Jenseits einer zweckrationalen Verengung bei der Gestaltung von Organisationen | 31 2.1 Die Dominanz zweckrationalen Denkens in der Vorstellung des Organizational Designs | 32 2.2 Die Funktion einer zweckrationalen Herangehensweise bei der Gestaltung von Organisationen | 36 2.3 Die Grenzen der zweckrationalen Sichtweise von Organisationen | 38
VI
Inhalt
3
3.4 3.5
Wie kann man Organisationsstrukturen gestalten? | 43 Beobachtungslatenzen – der Ansatzpunkt bei der Gestaltung | 44 Kommunikationslatenz – eine erste Bestimmung | 50 Identifizierung von mobilen und immobilen Strukturmerkmalen | 54 Zur Produktion von Variationen in der Organisation | 56 Zur Förderung von Selektionen | 60
4
Zum Arbeiten mit Latenzen – Fazit | 63
3.1 3.2 3.3
Literaturverzeichnis | 65 Lektürehinweise – für ein organisationstheoretisch in
Data Loading...
