Organisations-Controlling Konzepte und Praxisbeispiele
Die Gestaltung der Organisation hat sich seit den 1990er Jahren zu einer der bedeutsamsten Managementfunktionen entwickelt. Mit Blick auf einen typischen Managementzyklus wurde dabei jedoch - im Gegensatz zur Konzipierung und Implementierung von Organisat
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Axel V. Werder/Harald Stober/ Jens Grundei (Hrsg.)
OrganisationsControlling Konzepte und Praxisbeispiele
GABLER
Bibliografische Information Der Deutschen Nationalbibliothek Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet uber abrufbar.
Prof. Dr. Axel v. Werder ist Inhaber des Lehrstuhls fur Organisation und Unternehmensfuhrung an der Technischen Universitat Berlin und Leiter des Berlin Center of Corporate Governance (BCCG). Er ist ferner Mitherausgeber der Zeitschrift „Organization Science" sowie Leiter des Arbeitskreises „Organisation" der Schmalenbach-Gesellschaft. Dipi.-lng. DIpl.-Wirtsch.-lng. Haraid Stober ist Vorsitzender des Vorstands der Arcor AG & Co. KG und Leiter des Arbeitskreises „Organisation" der Schmalenbach-Gesellschaft. PD Dr. Jens Grundei ist Privatdozent an der Technischen Universitat Berlin.
1. Auflage Juli 2006 Alle Rechte vorbehalten © Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr.Th. Gabler I GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden 2006 Lektorat: Ulrike Lorcher / Walburga Himmel Der Gabler Verlag ist ein Unternehmen von Springer Science+Business Media. www.gabler.de Das Werk einschlieftlich aller seiner Teile ist urheberrechtlich geschutzt. Jede Verwertung auf^erhalb der engen Grenzen des Urheberrechtsgesetzes ist ohne Zustimmung des Verlags unzulasslg und strafbar. Das gilt insbesondere fur Vervielfaltigungen, Ubersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronischen Systemen. Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen, Handelsnamen, Warenbezeichnungen usw. in diesem Werk berechtigt auch ohne besondere Kennzeichnung nicht zu der Annahme, dass solche Namen im Sinne der Warenzeichen- und Markenschutz-Gesetzgebung als frei zu betrachten waren und daher von jedermann benutzt werden dijrften. Umschlaggestaltung: Ulrike Weigel, www.CorporateDesignGroup.de Druck und buchbinderische Verarbeitung: Strauss-Offsetdruck, Morlenbach Gedruckt auf saurefreiem und chlorfrei gebleichtem Papier Printed in Germany ISBN-10 3-8349-0253-5 ISBN-13 978-3-8349-0253-5
I Vorwort Im Jahr 2000 hat der Arbeitskreis ^Organisation" der Schmalenbach-Gesellschaft fiir Betriebswirtschaft e.V. eine umfassende Untersuchung der Organisationsarbeit vorgelegt. Unter dem Titel „Organisationsmanagement - Neuorientierung der Organisationsarbeit" ging es seinerzeit um die verschiedenen Erscheinungsformen, die Veranderungen und die Organisation der Organisationsfunktion in der Praxis. In seinem jiingsten Projekt hat sich der Arbeitskreis ^Organisation" abermals den Grundlagen der Organisationsarbeit gewidmet. Ankniipfungspunkt hierfiir war der Eindruck, dass - im Gegensatz zur Konzipierung und Implementierung neuer Organisationsstrukturen - die Frage einer systematischen Uberwachung der tatsachlichen Realisierung der verfolgten Reorganisationsziele bislang weder in der Praxis noch in der Theorie eine hinreichende Aufmerksamkeit erfahren hat. Vielmehr steht die Auseinandersetzung mit einem ^Organisations-Controlling" n
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