Performance Measurement in der Beschaffung Ein Konzeptvergleich
Das Beschaffungsmanagement steht vor der Herausforderung sich wandelnder Aufgabenfelder. Diese haben ihre Ursache u. a. in neuen Technologien und Ressourcenverknappungen. Die zur Erfolgsmessung eingesetzten modernen Kennzahlensysteme, die als Perform
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Mit „BestMasters“ zeichnet Springer die besten, anwendungsorientierten Masterarbeiten aus, die im Jahr 2013 an renommierten Wirtschaftslehrstühlen Deutschlands, Österreichs und der Schweiz entstanden sind. Die mit Bestnote ausgezeichneten und durch Gutachter zur Veröffentlichung empfohlenen Arbeiten weisen i.d.R. einen deutlichen Anwendungsbezug auf und behandeln aktuelle Themen aus unterschiedlichen Teilgebieten der Wirtschaftswissenschaften. Die Reihe wendet sich an Praktiker und Wissenschaftler gleichermaßen und soll insbesondere auch Nachwuchs-Wissenschaftlern Orientierung geben.
Anja Distelzweig
Performance Measurement in der Beschaffung Ein Konzeptvergleich Mit einem Geleitwort von Prof. Dr. Jörg Wöltje
Anja Distelzweig Renchen-Ulm, Deutschland
ISBN 978-3-658-05609-4 DOI 10.1007/978-3-658-05610-0
ISBN 978-3-658-05610-0 (eBook)
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Geleitwort Es steht sicherlich außer Frage, dass der Beschaffungsbereich mit Unterstützung des Beschaffungscontrollings einen erheblichen Einfluss auf den Unternehmenserfolg hat. Wie in allen Unternehmensbereichen und Branchen haben sich auch in der Beschaffung die Aufgabenfelder verändert. Die erforderlichen Anpassungen resultieren aus der hohen Dynamik der Märkte, die sich durch neue Technologien, Ressourcenverknappungen und durch verkürzte Produktlebenszyklen auszeichnen. Um den Leistungserfolg zu messen bzw. um Schwachstellen besser zu erkennen, werden in der Regel Kennzahlensysteme eingesetzt. Jedoch werden bei den Kennzahlensystemen meist nur monetäre Größen berücksichtigt. Um dem entgegenzuwirken wird bei neueren Kennzahlensystemen, die als „Performance Measurement-System“ bezeichnet werden, eine Mischung aus monetären und nicht-monetären Messgrößen verwendet, damit einerseits die Leistungs- und Kostentreiber im Unternehmen identifiziert und gemessen und andererseits langfristig sowie zukunftsorientiert ausgerichtet werden können. Im Fokus der Performance Measurement-Systeme
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