Personalmanagement
Das vorliegende Personal-Lehrbuch bietet einen Einblick in die zentralen Aufgabenfelder eines modernen Personalmanagements sowie einen umfangreichen Überblick über vertiefende Literatur zu spezifischen Themenbereichen. Ausgehend von den grundsätzlichen Zi
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itere Bände siehe: www.springer.com/series/7570
Doris Lindner-Lohmann ⋅ Florian Lohmann Uwe Schirmer
Personalmanagement 2., aktualisierte Auflage
Dr. Doris Lindner-Lohmann DHBW Heidenheim und Ravensburg Heidenheim, Deutschland
Prof. Dr. Uwe Schirmer DHBW Lörrach Lörrach, Deutschland
Prof. Dr. Florian Lohmann DHBW Heidenheim Heidenheim, Deutschland
ISSN 1864-0354 ISBN 978-3-7908-2889-4 DOI 10.1007/978-3-7908-2890-0
ISBN 978-3-7908-2890-0 (eBook)
Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über http://dnb.d-nb.de abrufbar. Springer Gabler 1. Aufl.: © Physica-Verlag Heidelberg 2008 2. Aufl.: © Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2012 Das Werk einschließlich aller seiner Teile ist urheberrechtlich geschützt. Jede Verwertung, die nicht ausdrücklich vom Urheberrechtsgesetz zugelassen ist, bedarf der vorherigen Zustimmung des Verlags. Das gilt insbesondere für Vervielfältigungen, Bearbeitungen, Übersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronischen Systemen. Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen, Handelsnamen, Warenbezeichnungen usw. in diesem Werk berechtigt auch ohne besondere Kennzeichnung nicht zu der Annahme, dass solche Namen im Sinne der Warenzeichen- und Markenschutz-Gesetzgebung als frei zu betrachten wären und daher von jedermann benutzt werden dürften. Lektorat: Stefanie Brich Gedruckt auf säurefreiem und chlorfrei gebleichtem Papier Springer Gabler ist eine Marke von Springer DE. Springer DE ist Teil der Fachverlagsgruppe Springer Science+Business Media www.springer-gabler.de
Vorwort zur zweiten Auflage
Die zunehmende Bedeutung des Faches Personalmanagement in der unternehmerischen Praxis und an deutschen Hochschulen haben uns motiviert, das vorliegende Lehrbuch „sanft“ zu aktualisieren und in notwendigem Maße zu erweitern, ohne aber den Charakter des Werkes im Sinne einer komprimierten Einführung in das Personalmanagement aufzugeben. Die Rückmeldungen von Studierenden und Dozenten zur ersten Auflage haben uns darin bestätigt, dass das Grundkonzept des Buches sehr gut geeignet ist, einen fundierten Einblick in diese Funktionallehre zu vermitteln. Knapp fünf Jahre nach dem Erscheinen der ersten Auflage gibt es aber eine Vielzahl von nachhaltigen Entwicklungen im Human Resource Management, die auch in einem einführenden Lehrbuch reflektiert und sowohl Studierenden als auch an modernen Erkenntnissen interessierten Praktikern vermittelt werden müssen: Employer Branding, Social Media-/Online-Recruiting, anonymisierte Bewerbungen, Veränderungen in der Zeitarbeit, Mindestentgelte, Kompetenzmanagement, Talentmanagement und moderne Formen im E-Learning sind wesentliche Themen, die wir im Rahmen der Überarbeitung neu aufgenommen oder deutlich erweitert haben. Zusätzlich haben wir die veranschaulichenden Praxisbeispiele und ergänzenden Hintergrundinformationen, den „Food for thought“, überall dort überarbeitet, wo dies aus Gründen der Aktualität notwendig war. Zur Zielgruppe d
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