Planung und Budgetierung Was wirklich funktioniert
Budgetierung und Unternehmensplanung rücken in den Fokus der Unternehmen. Manager, Geschäftsführer und Firmeninhaber sind gefordert, in immer kürzeren Zeitabständen zu erklären, wohin das jeweilige Unternehmen steuert. Konzepte wie Balanced Scorecard, Wer
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Robert Rieg
Planung und Budgetierung Was wirklich funktioniert
Bibliografische Information Der Deutschen Nationalbibliothek Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über abrufbar.
1. Auflage 2008 Alle Rechte vorbehalten © Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler | GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden 2008 Lektorat: Ulrike M. Vetter | Stefanie Winter Der Gabler Verlag ist ein Unternehmen von Springer Science+Business Media. www.gabler.de Das Werk einschließlich aller seiner Teile ist urheberrechtlich geschützt. Jede Verwertung außerhalb der engen Grenzen des Urheberrechtsgesetzes ist ohne Zustimmung des Verlags unzulässig und strafbar. Das gilt insbesondere für Vervielfältigungen, Übersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronischen Systemen. Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen, Handelsnamen, Warenbezeichnungen usw. in diesem Werk berechtigt auch ohne besondere Kennzeichnung nicht zu der Annahme, dass solche Namen im Sinne der Warenzeichen- und Markenschutz-Gesetzgebung als frei zu betrachten wären und daher von jedermann benutzt werden dürften. Umschlaggestaltung: Nina Faber de.sign, Wiesbaden Druck und buchbinderische Verarbeitung: Wilhelm & Adam, Heusenstamm Gedruckt auf säurefreiem und chlorfrei gebleichtem Papier Printed in Germany ISBN 978-3-8349-0290-0
Vorwort
Vorwort
Istȱ Planungȱ eineȱ Selbstverständlichkeit,ȱ unabdingbarȱ nötigȱ fürȱ eineȱ erfolgreicheȱ FühȬ rung,ȱ umȱ dieȱ manȱ keinȱ Aufhebenȱ zuȱ machenȱ braucht?ȱ Oderȱ istȱ sieȱ angesichtsȱ einerȱ unsicherenȱWeltȱeigentlichȱeinȱDingȱderȱUnmöglichkeit?ȱAufȱbeideȱSichtweisenȱtreffenȱ SieȱinȱWissenschaftȱundȱPraxis:ȱ Dasȱ Unternehmenȱ „lebtȱ vonȱ derȱ Zukunft.ȱ Dieȱ Vergangenheitȱ bringtȱ Erkenntnis,ȱ schafftȱ aberȱ keinenȱErtrag.“ȱVorȱallemȱdieȱPlanungȱistȱ„imstandeȱdieȱBetriebsführungȱausȱdemȱBereichȱdesȱ ZufallsȱinȱdenȱrationalerȱGestaltungȱzuȱrücken.“1ȱ DasȱScheiternȱistȱdieȱRegelȱinȱUnternehmen,ȱnichtȱdieȱAusnahme.ȱDieȱallermeistenȱExistenzȬ gründungenȱscheitern,ȱvieleȱMarkteinführungenȱscheitern,ȱebensoȱPläneȱundȱStrategien.2ȱ Zwischenȱ diesenȱ beidenȱ Polenȱ bewegtȱ sichȱ wohlȱ jeder,ȱ derȱ plant:ȱ demȱ Optimismus,ȱ dassȱPläneȱfürȱeineȱerfolgreicheȱUnternehmensführungȱunbedingtȱnötigȱsind,ȱundȱdemȱ faktengestütztenȱ Pessimismusȱ überȱ dasȱ Scheiternȱ derȱ allermeistenȱ Pläne,ȱ Ideenȱ undȱ Entscheidungen.ȱ Wozuȱ dannȱ Planungȱ undȱ Budgetierung?ȱ Besondersȱ wennȱ manȱ beȬ denkt,ȱwelcherȱAufwandȱdamitȱinȱUnternehmenȱgetriebenȱwird.ȱȱ InȱdiesemȱBuchȱfürȱdieȱUnternehmenspraxisȱmöchteȱichȱIhnenȱeinenȱdrittenȱWegȱaufȬ zeigen:ȱ wieȱ Sieȱ dieȱ fürȱ Ihrȱ Unternehmenȱ geeignetenȱ PlanungsȬȱ undȱ BudgetierungsȬ instrumenteȱfinden,ȱwieȱSieȱdabeiȱwederȱübertriebenȱoptimistischȱseinȱsollten,ȱwasȱdenȱ Nutzenȱ derȱ Planungȱ angeht,ȱ nochȱ allzuȱ pessimistisch,ȱ dennȱ Planungȱ dientȱ imȱ Kernȱ nichtȱderȱVorhersageȱderȱZukunft,ȱsondernȱderȱVorbereitungȱaufȱdieȱZukunft.ȱUndȱdasȱ alleinȱistȱsehrȱvielȱwert!ȱ ȱ RobertȱR
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