Planung und Budgetierung Was wirklich funktioniert
Budgetierung und Unternehmensplanung rücken in den Fokus der Unternehmen. Manager, Geschäftsführer und Firmeninhaber sind gefordert, in immer kürzeren Zeitabständen zu erklären, wohin das jeweilige Unternehmen steuert. Konzepte wie Balanced Scorecard, Mod
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Planung und Budgetierung Was wirklich funktioniert 2. Auflage
Planung und Budgetierung
Robert Rieg
Planung und Budgetierung Was wirklich funktioniert 2., überarbeitete Auflage
Robert Rieg Deutschland
ISBN 978-3-8349-4628-7 DOI 10.1007/978-3-8349-4629-4
ISBN 978-3-8349-4629-4 (eBook)
Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über http://dnb.d-nb.de abrufbar. Gabler Verlag © Springer Fachmedien Wiesbaden 2008, 2015 Das Werk einschließlich aller seiner Teile ist urheberrechtlich geschützt. Jede Verwertung, die nicht ausdrücklich vom Urheberrechtsgesetz zugelassen ist, bedarf der vorherigen Zustimmung des Verlags. Das gilt insbesondere für Vervielfältigungen, Bearbeitungen, Übersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronischen Systemen. Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen, Handelsnamen, Warenbezeichnungen usw. in diesem Werk berechtigt auch ohne besondere Kennzeichnung nicht zu der Annahme, dass solche Namen im Sinne der Warenzeichen- und Markenschutz-Gesetzgebung als frei zu betrachten wären und daher von jedermann benutzt werden dürften. Der Verlag, die Autoren und die Herausgeber gehen davon aus, dass die Angaben und Informationen in diesem Werk zum Zeitpunkt der Veröffentlichung vollständig und korrekt sind. Weder der Verlag noch die Autoren oder die Herausgeber übernehmen, ausdrücklich oder implizit, Gewähr für den Inhalt des Werkes, etwaige Fehler oder Äußerungen. Lektorat: Anna Pietras Gedruckt auf säurefreiem und chlorfrei gebleichtem Papier. Springer Gabler ist eine Marke von Springer DE. Springer DE ist Teil der Fachverlagsgruppe Springer Science+Business Media www.springer-gabler.de (www.springer.com)
Vorwort
Ist Planung eine Selbstverständlichkeit, unabdingbar nötig für eine erfolgreiche Führung, um die man kein Aufheben zu machen braucht? Oder ist sie angesichts einer unsicheren Welt eigentlich ein Ding der Unmöglichkeit? Auf beide Sichtweisen treffen Sie in Wissenschaft und Praxis: Das Unternehmen „lebt von der Zukunft. Die Vergangenheit bringt Erkenntnis, schafft aber keinen Ertrag.“ Vor allem die Planung ist „imstande, die Betriebsführung aus dem Bereich des Zufalls in den rationaler Gestaltung zu rücken.“ (Mellerowicz 1976, S. 251). Das Scheitern ist die Regel in Unternehmen, nicht die Ausnahme. Die allermeisten Existenzgründungen scheitern, viele Markteinführungen scheitern, ebenso Pläne und Strategien (Vgl. hierzu Ormerod 2005, S. 221, eigene Zusammenfassung).
Zwischen diesen beiden Polen bewegt sich wohl jeder, der plant: dem Optimismus, dass Pläne für eine erfolgreiche Unternehmensführung unbedingt nötig sind, und dem faktengestützten Pessimismus über das Scheitern der allermeisten Pläne, Ideen und Entscheidungen. Wozu dann Planung und Budgetierung? Besonders wenn man bedenkt, welcher Aufwand damit in Unternehmen getrieben wird. In diesem Buch für die Unternehmenspraxis möchte ich Ihnen einen dritten Weg aufzeigen: wie Sie die für Ihr Untern
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