Pro: Chancen und Nutzen
Sollte man die Erreichung von Zielen materiell belohnen und damit den Schritt von einem reinen Führungssystem hin zu einem Vergütungssystem vollziehen? Die Frage ist äußerst facettenreich. Es gibt viele Gründe dafür und viele dagegen. Um dem Leser eine fu
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Zielvereinbarungen in Unternehmen Grundlagen, Umsetzung, Rechtsfragen 2. Auflage
Zielvereinbarungen in Unternehmen
Klaus Watzka
Zielvereinbarungen in Unternehmen Grundlagen, Umsetzung, Rechtsfragen 2. Auflage
Klaus Watzka Jena, Thüringen Deutschland
ISBN 978-3-658-10168-8 ISBN 978-3-658-10169-5 (eBook) DOI 10.1007/978-3-658-10169-5 Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über http://dnb.d-nb.de abrufbar. Springer Gabler © Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH 2011, 2017 Das Werk einschließlich aller seiner Teile ist urheberrechtlich geschützt. Jede Verwertung, die nicht ausdrücklich vom Urheberrechtsgesetz zugelassen ist, bedarf der vorherigen Zustimmung des Verlags. Das gilt insbesondere für Vervielfältigungen, Bearbeitungen, Übersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronischen Systemen. Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen, Handelsnamen, Warenbezeichnungen usw. in diesem Werk berechtigt auch ohne besondere Kennzeichnung nicht zu der Annahme, dass solche Namen im Sinne der Warenzeichenund Markenschutz-Gesetzgebung als frei zu betrachten wären und daher von jedermann benutzt werden dürften. Der Verlag, die Autoren und die Herausgeber gehen davon aus, dass die Angaben und Informationen in diesem Werk zum Zeitpunkt der Veröffentlichung vollständig und korrekt sind. Weder der Verlag noch die Autoren oder die Herausgeber übernehmen, ausdrücklich oder implizit, Gewähr für den Inhalt des Werkes, etwaige Fehler oder Äußerungen. Gedruckt auf säurefreiem und chlorfrei gebleichtem Papier Springer Gabler ist Teil von Springer Nature Die eingetragene Gesellschaft ist Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH Die Anschrift der Gesellschaft ist: Abraham-Lincoln-Str. 46, 65189 Wiesbaden, Germany
Vorwort zur 2. Auflage
„Die Mode wechselt, der Druckknopf bleibt.“ Ziele zu erreichen, wird in Unternehmen nie unmodern werden. Damit stellen Zielvereinbarungssysteme auf unabsehbare Zeit eines der fundamentalen Managementinstrumente dar, das im Werkzeugkoffer keiner Führungskraft fehlen darf. Die beiden Gründungsväter der Zielsetzungstheorie, Edwin A. Locke und Gary P. Latham, drücken es folgendermaßen aus: Einige (Kritiker) haben argumentiert, dass Ziele in Organisationen nur unter sehr speziellen Rahmenbedingungen eingesetzt werden sollten. Das ist nicht möglich; eine ziellose Organisation ist ein Widerspruch in sich. In der Wirklichkeit benötigen alle Organisationen Ziele, wenn sie funktionieren sollen. Es ist nicht eine Frage des „ob“, sondern nur des „wie“ (Latham und Locke 2013, S. 577).
Zwar ist die Grundidee des „Führens mit Zielen“ schnell erklärt und auch nicht schwer zu verstehen. Aber ein zweiter Blick und vor allem auch die Umsetzung in die Praxis zeigt dann sehr schnell, dass es sich durchaus um ein facettenreiches und komplexes Führungsinstrument handelt, das einer professionellen Konstruktion und Handhabung bedarf. Im Übrigen haben wir hier kein statisches Management-Tool v
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