Projektmanagement Eine Antwort auf die Hierarchiekrise?
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Peter Heintel / Ewald E. Krainz
PROJEKTMANAGEMENT Eine Antwort auf die Hierarchiekrise?
GABLER
Der Gabler Verlag ist ein Unternehmen der Verlagsgruppe Bertelsmann
© Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden 1988 Lektorat: Ulrike M. Vetter
Softcover reprint of the hardcover 1st edition 1988 Das Werk einschlief31ich aller seiner Teile ist urheberrechtlich geschOtzt. Jede Verwertung au13erhalb der engen Grenzen des Urheberrechtsgesetzes ist ohne Zustimmung des Verlags unzulassig und strafbar. Das gilt insbesondere fOr Vervielfaltigungen, Ubersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronischen Systemen.
Sau: Satz,tudio
RESchul~, Dreieich-Buch .. chlag Umschlagge,taltung: Schrimpf und Partner, Wiesbaden
ISBN-13: 978-3-409-13201-5 e-ISBN-13: 978-3-322-83975-6 DOl: 10.1007/978-3-322-83975-6
Vorwort Seit vielen lahren arbeiten wir als Trainer bei inner- und Oberbetrieblichen Schulungen und als Berater bei Organisationsentwicklungsvorhaben. Ais Sozialwissenschaftler sind wir aber auch in die Pflicht genommen, Probleme vielleicht ein wenig grundsatzlicher zu durchdenken, als dies in der Praxis Oblich ist. Aus Schulungen wie aus Beratungsprojekten in unterschiedlichen Organisationstypen und mit unterschiedlichen Personengruppen ist uns das BedOrfnis nach Techniken und Fertigkeiten fOr den Vmgang mit Problemen aller Art gelaufig. Vnd in der Tat: Was liegt naher als die Frage "Was tun?", wenn man meint, ein Problem erkannt zu haben? Die Frage wird oft zu ungeduldig gestellt und oft zu schnell beantwortet. Da alles, was in Organisationen geschieht, Menschen betrifft und sich Menschen nur begrenzt wie Maschinenteile behandeln lassen, fOhren sozialtechnische Anweisungen, Plane, Verlaufsdiagramme oft nicht zu den erwOnschten Ergebnissen. Ausschliel3lich Anweisungen zu folgen ware nur eine weitere Facette des hierarchischen Systems. Gerade dieses steht aber beim Projektmanagement zur Disposition. Oft ist es, wenn in Organisationen etwas bewegt werden soIl, mehr eine Frage von Haltung als eine Frage der Technik. Wir haben vielfach die Erfahrung gemacht, daB FOhrungskrafte zunehmend an den historischen und gesellschaftlichen HintergrOnden ihrer Tatigkeit interessiert sind; das Theorie- und EinsichtsbedOrfnis wachst proportional mit der Abnahme von Sicherheit beim Planen, Entscheiden und Steuern angesichts starker werdender Verflechtungen, enger werdender Markte und insgesamt zunehmender Komplexitat. NatOrlich spOren FOhrungskrafte die Defizite des hierarchischen Systems, kennen aber auch die Widerstande, die sich Initiativen, mit der Absicht etwas zu verandern, entgegenstellen. Auf allen Ebenen wird man mit WidersprOchen konfrontiert. Wer sich aufmacht, dies im
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Rahmen von Projektmanagement zu untersuchen, wird bemerken, daB Projektmanagement keine neue management-by- Technik ist, sondern ein weitaus "radikaleres" Unterfangen, das Hierarchie uberwindet, ohne sie "sozialromantisch" abschaffen zu wollen. Projektmanagement zielt auf die Entwicklung von "Organisations
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