Projektmanagement in der Logistik Praxisleitfaden mit Beispielen aus
Dieser praxisorientierte Leitfaden beschreibt erstmals umfassend die Grundlagen zu Planung, Steuerung und Umsetzung des Projektmanagements in der Logistik. Außerdem stellt er zahlreiche Methoden und Instrumente zur Analyse von Projektrisiken und zum Proje
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Prof. Dr. Dirk H. Hartel (Hrsg.)
Projektmanagement in der Logistik Praxisleitfaden mit Beispielen aus Industrie, Handel und Dienstleistung
Herausgeber Prof. Dr. Dirk H. Hartel Duale Hochschule Baden-Württemberg Stuttgart Deutschland
ISBN 978-3-658-03331-6 ISBN 978-3-658-03332-3 (eBook) DOI 10.1007/978-3-658-03332-3 Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über http://dnb.d-nb.de abrufbar. Springer Gabler © Springer Fachmedien Wiesbaden 2015 Das Werk einschließlich aller seiner Teile ist urheberrechtlich geschützt. Jede Verwertung, die nicht ausdrücklich vom Urheberrechtsgesetz zugelassen ist, bedarf der vorherigen Zustimmung des Verlags. Das gilt insbesondere für Vervielfältigungen, Bearbeitungen, Übersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronischen Systemen. Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen, Handelsnamen, Warenbezeichnungen usw. in diesem Werk berechtigt auch ohne besondere Kennzeichnung nicht zu der Annahme, dass solche Namen im Sinne der Warenzeichenund Markenschutz-Gesetzgebung als frei zu betrachten wären und daher von jedermann benutzt werden dürften. Der Verlag, die Autoren und die Herausgeber gehen davon aus, dass die Angaben und Informationen in diesem Werk zum Zeitpunkt der Veröffentlichung vollständig und korrekt sind. Weder der Verlag noch die Autoren oder die Herausgeber übernehmen, ausdrücklich oder implizit, Gewähr für den Inhalt des Werkes, etwaige Fehler oder Äußerungen. Lektorat: Susanne Kramer Gedruckt auf säurefreiem und chlorfrei gebleichtem Papier Springer Fachmedien Wiesbaden ist Teil der Fachverlagsgruppe Springer Science+Business Media (www.springer.com)
Geleitwort
„Projekte haben stets einen definierten Anfang und ein definiertes Ende. Das ist der wesentliche Unterschied zu Prozessen.“ Das haben viele von uns in frühen Semestern ihres Studiums gelernt. Auch, dass für Projekte Ressourcen gebraucht werden und eine Projektorganisation im Regelfall von der Linienorganisation abweicht. Und – Hand aufs Herz – wir erinnern uns, dass Projekte kein Selbstzweck sind, sondern dass sie einen finanziellen und/oder organisatorischen und/ oder fachlichen Beitrag zum Gesamtergebnis des ProjektAuftraggebers leisten müssen. Und dass es Arbeitsschritte, Zeit-/Maßnahmenpläne, kritische Pfade, Delegation und Wahrnehmung von Verantwortung sowie Schnittstellen und Ergebnisdokumentationen gibt – sowie vieles mehr. Logistikprojekte unterliegen dem zusätzlichen Schwierigkeitsgrad einer Servicefunktion, die mehrere etablierte Bereiche innerhalb von Unternehmen erreicht und eigentlich immer Unternehmensgrenzen überschreitet. Es gibt zahlreiche Logistik- und Projektmanagement-Bücher, die solche Interaktionen beschreiben, aber die Lücke hinsichtlich der Kombination der beiden Themenfelder ist erkennbar. Sie soll mit diesem Buch im Theorieteil wie auch anhand konkreter Praxisbeispiele geschlossen werden. Wo steht die Logistik heute? Die Anforderungen ihrer Kund
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