Doorploeteren of stoppen?
- PDF / 360,866 Bytes
- 5 Pages / 595.276 x 841.89 pts (A4) Page_size
- 118 Downloads / 149 Views
Doorploeteren of stoppen? Veel ondernemers in de kinderopvang (vooral de kleinere) houden maar nauwelijks het hoofd boven water. Sommigen gooien het bijltje erbij neer, zoals Blanca Sanz. Anderen ploeteren door of laten zich overnemen. Martin van Osch (Waarborgfonds Kinderopvang) kent deze geluiden. Maar met een slimme, strategische aanpak moet je toch een flink aantal problemen het hoofd kunnen bieden, stelt hij. Bert Bukman
K
altijd positief waren. We leverden een hoge kwaliteit en ook tijdens de vorige crisis heb ik altijd een volledige bezetting gehad. Mijn droom was uitgekomen!’
Kinderopvangondernemer Blanca Sanz startte tien jaar
Nieuwe bkr
geleden Mijn Kleine Ster, een kleinschalige opvang in
‘Het ging mis op 1 januari 2019, toen de nieuwe Wet IKK
Beverwijk. Jarenlang ging dat goed, tot de Wet IKK en
van start ging. Zoals gezegd voldeed ik aan alle kwali-
corona haar opbraken en de bedrijfsvoering onmogelijk
teitseisen, maar er ontstond ineens een praktisch pro-
maakten. Tien jaar geleden hadden haar kinderen – een
bleem. Er kwam een nieuwe bkr voor baby’s tot 1 jaar.
tweeling van vier jaar oud – opvang die haar maar matig
Daar kon ik niet aan voldoen. Ik redde het niet meer met
beviel. ‘Dat moet anders kunnen, dacht ik al langer.’ En
twee pm’ers op een groep van twaalf kinderen. Ik had een
toen ze haar baan verloor, was daar het moment om het
derde pm’er nodig, maar dat zou pas rendabel worden
zelf te gaan doen. Sanz woonde groot en vestigde opvang
met zestien kinderen. Hoe ik ook rekende en puzzelde, ik
voor twaalf kinderen in haar eigen huis. Ook bleek het
kreeg het niet rond. Mijn formule was onbetaalbaar ge-
mogelijk een goed team samen te stellen van pm’ers die
worden. En stoppen met het opnemen van baby’s is ook
graag op zo’n kleine locatie werkten en die daardoor altijd
geen optie, want je brengt je kind niet zomaar ineens naar
heel loyaal zijn geweest. ‘Al die jaren is het geweldig ge-
een andere opvang als het twee jaar is geworden. Maar
gaan en met de kwaliteit was het, al zeg ik het zelf, dik in
ook in andere opzichten liepen de personeelskosten op.
orde. Al ruim voor de Wet IKK voldeed ik al aan de voor-
De Wet IKK dwingt je om extra te investeren in opleidin-
waarden van het vierogenprincipe en het vastegezichten-
gen, en dat kost je al gauw 500 euro per medewerker per
criterium. Financieel was het allemaal op orde; ik heb
jaar, plus de extra kosten van een pedagogisch coach. De
lange tijd een buffer gehad, terwijl de inspectierapporten
salarisverhoging van begin dit jaar was ook een probleem,
10
MANAGEMENT
altijd aan de regels houden, wordt het werken feitelijk onmogelijk gemaakt. Eigenlijk word je gestraft. Ik wilde niets liever dan kinderen op Mijn Kleine Ster een veilige en mooie plek bieden, maar als je dat alleen maar geld kost en het ook nog eens ten koste gaat van je eigen gezondheid, dan houdt het een keer op. Overname was geen optie, vanwege corona en de specifieke locatie. Ik was uitgeput en ik wist niet hoe ik verder moest. Dus besloot ik de
Data Loading...
