Kooperation und Konkurrenz in Prinzipal-Agent-Beziehungen
Bei der Ausgestaltung und beim Einsatz von Anreizsystemen, die zur Verhaltenssteuerung eine auf Ergebnisvergleichen basierende variable Vergütung vorsehen, treten Planungs- und Entscheidungsprobleme auf, die oft nur unzureichend berücksichtigt werden. Mic
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GABLER EDITION WISSENSCHAFT
Michael Krapp
Kooperation und Konkurrenz in Prinzipal-AgentBeziehungen Mit einem Geleitwort von Prof. Dr. Gunter Bamberg
Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
Die Deutsche Bibliothek - ClP-Einheitsaufnahme
Krapp, Michael: Kooperation und Konkurrenz in Prinzipal-Agent-Beziehungen / Michael Krapp. Mit einem Geleitw. von Gunter Bamberg. - 1. AuR .. - Wiesbaden : Dt. Univ.-Ver!. ; Wiesbaden : Gabler, 2000 (Gabler Edition Wissenschaft) lug!.: Augsburg, Univ., Diss., 2000 ISBN 978-3-8244-7203-1 ISBN 978-3-322-97812-7 (eBook) DOI 10.1007/978-3-322-97812-7
1. Au Rage November 2000
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© Springer Fachmedien Wiesbaden 2000 Urspriinglich erschienen bei Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden, und Deutscher Universitots-Verlag GmbH, Wiesbaden, 2000 lektorat: Brigitte Siegel/Viola Leuschner Der Gabler Verlag und der Deutsche Universitots-Verlag sind Unternehmen der Fachverlagsgruppe BertelsmannSpringer. Dos Werk einschlieBlich oller seiner Teile ist urheberrechrlich geschutzt. Jede Verwertung auBerhalb der engen Grenzen des Urheberrechtsgesetzes ist ohne lustimmung des Verlages unzulossig und slrafbar. Dos gilt insbesondere fur Vervielfciltigungen, Ubersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronischen Systemen.
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ISBN 978-3-8244-7203-1
Geleitwort
In den letzten Iahren hat die Bedeutung monetiirer Anreizsysteme im Kontext der Untemehmenssteuerung standig zugenommen. Ihr hoher Stellenwert zeigt sich in der offentlichen Diskussion Uber Gestaltung, FaimeB und Angemessenheit von Anreizsystemen. Ohne theoretische Fundierung ist eine fruchtbare Diskussion aber kaum denkbar. Die vorliegende Schrift bereichert dieses (entscheidungs-)theoretische Fundament betrachtlich, vermittelt neue, teils Uberraschende, Erkenntnisse hinsichtlich der Wirkungsweise leistungsabhangiger VergUtungsformen und spricht konkrete Empfehlungen fUr das Design innovativer Anreizsysteme aus. 1m Vordergrund der Arbeit steht die derzeit besonders intensiv diskutierte Anreizsetzung Uber Leistungsvergleiche. Diese unter dem Namen «relative Leistungsbewertung» bekannte Idee sieht vor, in die Lohnbemessungsgrundlage neben dem eigenen Erfolg auch andere BeurteilungsgroBen - wie etwa den Erfolg der Kollegen - einflieBen zu lassen. Derartige Leistungsvergleic
