Nach dem Crash ist vor dem Crash Praktische Tipps, um aus Krisen zu
In der Weltwirtschaft beginnt eine neue Zeitrechnung. Ausgelöst durch Finanz-, Banken- und Schulden-Crash der EU-Staaten wird Europa zum Motor der Neuorientierung. Gleichzeitig wird die Psychologie immer mehr zum bestimmenden Faktor des Wirtschaftens. Der
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Winfried Neun
Nach dem Crash ist vor dem Crash Praktische Tipps, um aus Krisen zu lernen und neue zu vermeiden
Winfried Neun Allensbach Deutschland
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Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über http://dnb.d-nb.de abrufbar. Springer Gabler © Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden Das Werk einschließlich aller seiner Teile ist urheberrechtlich geschützt. Jede Verwertung, die nicht ausdrücklich vom Urheberrechtsgesetz zugelassen ist, bedarf der vorherigen Zustimmung des Verlags. Das gilt insbesondere für Vervielfältigungen, Bearbeitungen, Übersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronischen Systemen. Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen, Handelsnamen, Warenbezeichnungen usw. in diesem Werk berechtigt auch ohne besondere Kennzeichnung nicht zu der Annahme, dass solche Namen im Sinne der Warenzeichen- und Markenschutz-Gesetzgebung als frei zu betrachten wären und daher von jedermann benutzt werden dürften. Lektorat: Manuela Eckstein Einbandentwurf: KünkelLopka GmbH, Heidelberg Gedruckt auf säurefreiem und chlorfrei gebleichtem Papier Springer Gabler ist eine Marke von Springer DE. Springer DE ist Teil der Fachverlagsgruppe Springer Science+Business Media www.springer-gabler.de
Dieses Buch widme ich mit großer Dankbarkeit meiner Mutter und meinem Vater.
Vorwort Jede Krise bietet Chancen, Chancen zur Veränderung, zur Neuorientierung und zur Abkehr von eingefahrenen Wegen. Davon bin ich aufgrund mei‐ ner fast 20‐jährigen Beratungstätigkeit heute überzeugter denn je. Denn nur aus Krisen können wir die Lehren ziehen, die für eine erfolgreiche Gestaltung der Zukunft von Nutzen sind. Dies gilt für den privaten Bereich ebenso wie für den wirtschaftlichen. Doch sind wir tatsächlich lernfähig? Hat die Finanzkrise 2008/2009 genügt, um ein Umdenken in Gang zu brin‐ gen? Lassen Sie uns einen Blick auf die vergangenen Jahre werfen. Die erste Folge der Krise war eine allgemeine Verunsicherung. Unterneh‐ mensführer zweifelten, ob die Strategien, die sie dieser Krise entgegen‐ setzten, wirklich zum Erfolg führen. Und Mitarbeiter hatten schlichtweg Angst um ihre Arbeitsplätze. Dies waren und sind treibende Kräfte für einige Veränderungen, die manche Unternehmen nach der Krise in die Wege geleitet haben. Doch warum wurden Veränderungen erst angescho‐ ben, als das Kind schon im Brunnen lag? Die Antwort auf diese Frage liefert die Psychologie. Ist eine absehbare Krise noch ohne gravierende Auswirkungen, so fehlt meist der Leidens‐ druck, um eigentlich längst notwendige Veränderungen in Angriff zu nehmen. Erst wenn der Druck groß genug ist, gehen wir Veränderungen an und können aus Krisen wirklich etwas lernen und neue Ideen entwi‐ ckeln. Und diese
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