Scenario-based Strategic Planning Developing Strategies in an Uncert
In a world characterized by increasing complexity and volatility, managers must be able to flexibly adapt their strategies to changing environmental conditions. Traditional strategic management frameworks often fail in this context. Therefore, we present
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BURKHARD SCHWENKER · TORSTEN WULF
SCENARIO-BASED STRATEGIC PLANNING Developing Strategies in an Uncertain World
SERIES EDITORS
EDITORS
DR. KATRIN VERNAU Partner Roland Berger Strategy Consultants Dean Roland Berger School of Strategy and Economics
PROF. DR. BURKHARD SCHWENKER CEO Roland Berger Strategy Consultants Chairman Roland Berger School of Strategy and Economics Academic Director HHL Center for Strategy and Scenario Planning
KLAUS FUEST Principal Roland Berger Strategy Consultants Roland Berger School of Strategy and Economics DR. CHRISTIAN KRYS Senior Expert Roland Berger Strategy Consultants Roland Berger School of Strategy and Economics
PROF. DR. TORSTEN WULF Professor of Strategic and International Management Philipps-Universität Marburg Academic Director HHL Center for Strategy and Scenario Planning
ISBN 978-3-658-02874-9 ISBN 978-3-658-02875-6 (eBook) DOI 10.1007/ 978-3-658-02875-6 Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über http://dnb.d-nb.de abrufbar. Springer Gabler © Springer Fachmedien Wiesbaden 2013 Das Werk einschließlich aller seiner Teile ist urheberrechtlich geschützt. Jede Verwertung, die nicht ausdrücklich vom Urheberrechtsgesetz zugelassen ist, bedarf der vorherigen Zustimmung des Verlags. Das gilt insbesondere für Vervielfältigungen, Bearbeitungen, Übersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronischen Systemen. Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen, Handelsnamen, Warenbezeichnungen usw. in diesem Werk berechtigt auch ohne besondere Kennzeichnung nicht zu der Annahme, dass solche Namen im Sinne der Warenzeichen und Markenschutz-Gesetzgebung als frei zu betrachten wären und daher von jedermann benutzt werden dürften. Lektorat: Stefanie A. Winter Layout und Satz: workformedia | Frankfurt am Main | München Gedruckt auf säurefreiem und chlorfrei gebleichtem Papier Springer Gabler ist eine Marke von Springer DE. Springer DE ist Teil der Fachverlagsgruppe Springer Science+Business Media www.springer-gabler.de
"LET OUR ADVANCE WORRYING BECOME ADVANCE THINKING AND PLANNING." WINSTON CHURCHILL
CONTENTS CHAPTER 1
INTRODUCTION 11 1.1 An uncertain world 12 1.2 Scenario-based strategic planning 1.3 The goal of this book 15 1.4 References 17
14
CHAPTER 2
THE CHALLENGES OF STRATEGIC MANAGEMENT IN THE TWENTY-FIRST CENTURY 21 2.1 Determinants of environmental uncertainty 22 2.2 The evolution of strategic planning 30 2.3 Techniques of predicting the future 36 2.4 Conclusions 38 2.5 References 38 CHAPTER 3
SCENARIO-BASED STRATEGIC PLANNING: A NEW APPROACH TO COPING WITH UNCERTAINTY 43 3.1 Introduction 44 3.2 Scenario planning – the basis for modern strategic planning 46 3.3 Designing a scenario-based approach to strategic planning 49 3.4 Conclusion 64 3.5 References 64 CHAPTER 4
SIX TOOLS FOR SCENARIO-BASED STRATEGIC PLANNING AND THEIR APPLICATION 69 4.1 Introducing tools one and two: 4.1 The framing checklist and 360° stakeholder feedback 70 4.2
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