Strategien in der Medienbranche Grundlagen und Fallbeispiele
Insa Sjurts liefert in der zweiten vollständig überarbeiteten und erweiterten Auflage eine komprimierte, jedoch umfassende Darstellung und Analyse der nationalen und internationalen Medienbranche aus betriebswirtschaftlicher Sicht. Die Autorin rekonstruie
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Insa Sjurts
Strategien in der Medienbranche Grundlagen und Fallbeispiele
2., vollstandig uberarbeitete und erweiterte Auflage
Bibliografische Information Der Deutschen Bibliothek Die Deutsche Bibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet Ober abrufbar.
Professor Dr. Insa Sjurts ist Inhaberin des Lehrstuhls fOr Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Medienmanagement, an der Universitat Flensburg.
1. Auflage Juli 1996 2. Auflage November 2002
Aile Rechte vorbehalten © Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden 2002 Lektorat: Barbara Roscher / Jutta Hinrichsen Der Gabler Verlag ist ein Unternehmen der Fachverlagsgruppe BertelsmannSpringer. www.gabler.de Das Werk einschlieBlich aller seiner Teile ist urheberrechtlich geschOtzt. Jede Verwertung auBerhalb der engen Grenzen des Urheberrechtsgesetzes ist ohne Zustimmung des Verlages unzulassig und strafbar. Das gilt insbesondere fOr Vervielfaltigungen, Obersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronischen Systemen. Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen, Handelsnamen, Warenbezeichnungen usw. in diesem Werk berechtigt auch ohne besondere Kennzeichnung nicht zu der Annahme, dass solche Namen im Sinne der Warenzeichen- und Markenschutz-Gesetzgebung als frei zu betrachten waren und daher von jedermann benutzt werden dOrften. Umschlaggestaltung: Ulrike Weigel, www.CorporateDesignGroup.de Gedruckt auf saurefreiem und chlorfrei gebleichtem Papier
ISBN 978-3-409-22181-8 ISBN 978-3-322-96555-4 (eBook) DOI 10.1007/978-3-322-96555-4
Vorwort "Umweltdynamik und UmweltkomplexiUit produzieren Unsicherheit und den Wunsch nach KomplexiUitsreduktion und Orientierung. In eben dieser Situation befindet sich die deutsche Medienbranche. Die Ausdifferenzierung der Kundeninteressen in Verbindung mit dem technischem Fortschritt, insbesondere bei den elektronischen Medien, haben eine Situation entstehen lassen, in der die Unternehmen wegen des immer schlirferen Wettbewerbs nicht nur im operativen Alltagsgeschlift flexibel und schnell agieren miissen. Gefordert ist hier vor allem und insbesondere eine Reflexion der strategischen Wettbewerbsposition und der strategischen Handlungsmoglichkeiten." So begann mein Vorwort zur ersten Auflage im Jahr 1996. Dem ist im Grunde nichts (Neues) hinzuzufiigen. Die strategische Herausforderung ist zwischenzeitlich eher noch gewachsen. Eine zweite Auflage erst nach sieben Jahren - obwohl die erste Auflage schnell vergriffen war - hat den Vorteil, dass bestimmte Trends und Neuerungen mit dem Zeitabstand deutlicher hervortreten und theoretisch klarer erfasst werden konnen. Der theoretischen Fundierung dienen in der vollstlindig iiberarbeiteten zweiten Auflage die begriffiichen und konzeptionellen Grundlagen zu Medienunternehmen, Medienprodukten und Unternehmensstrategie. Neu zu den klassischen Teilmarkten Zeitungen, Zeitschriften, Horfunk: und Fernsehen hinzugekommen ist das Internet als Medienmarkt. Ferner wu
