Unternehmenskulturen in globaler Interaktion Analysen, Erfahrung
Seit Bartlett und Ghoshals Klassiker (1989) gilt eine integrierte transnationale Unternehmenskul-tur als Erfolgsfaktor multinationaler Unternehmungen. Geteilte Grundwerte und Verhaltensnormen durch gemeinsame Sozialisierung der internationalen Führungskrä
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Bertelsmann Stiftung Werner Auer-Rizzi/Susanne Blazejewski Wolfgang Dorow/Gerhard Reber
Unternehmenskulturen in globaler Interaktion Analysen, Erfahrungen, Lösungsansätze
Bibliografische Information Der Deutschen Nationalbibliothek Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über abrufbar.
1. Auflage Februar 2007 Alle Rechte vorbehalten © Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler | GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden 2007 Lektorat: Maria Akhavan Der Gabler Verlag ist ein Unternehmen von Springer Science+Business Media. www.gabler.de Das Werk einschließlich aller seiner Teile ist urheberrechtlich geschützt. Jede Verwertung außerhalb der engen Grenzen des Urheberrechtsgesetzes ist ohne Zustimmung des Verlags unzulässig und strafbar. Das gilt insbesondere für Vervielfältigungen, Übersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronischen Systemen. Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen, Handelsnamen, Warenbezeichnungen usw. in diesem Werk berechtigt auch ohne besondere Kennzeichnung nicht zu der Annahme, dass solche Namen im Sinne der Warenzeichen- und Markenschutz-Gesetzgebung als frei zu betrachten wären und daher von jedermann benutzt werden dürften. Umschlaggestaltung: Nina Faber de.sign, Wiesbaden Umschlagfoto: Bertelsmann Stiftung Druck und buchbinderische Verarbeitung: Wilhelm & Adam, Heusenstamm Gedruckt auf säurefreiem und chlorfrei gebleichtem Papier Printed in Germany ISBN 978-3-8349-0052-4
Geleitwort
Geleitwort
Giltȱes,ȱdieȱletztenȱ20ȱJahreȱinȱWirtschaftȱundȱGesellschaftȱzuȱskizzieren,ȱistȱsicherlichȱ dieȱGlobalisierungȱeinesȱderȱprägendstenȱMerkmaleȱdieserȱEpoche.ȱDieȱAuswirkungenȱ habenȱunweigerlichȱvieleȱUnternehmenȱinȱallenȱTeilenȱderȱWeltȱzurȱEntwicklungȱvonȱ Anpassungsstrategienȱherausgefordert.ȱDieȱGlobalisierungȱhatȱdieȱUnternehmensfühȬ rungenȱ undȱ dieȱ Unternehmenskulturenȱ verändertȱ –ȱ manchmalȱ schockartig,ȱ inȱ vielenȱ Fällenȱ aberȱ schleichendȱ undȱ kaumȱ spürbar.ȱAberȱ –ȱ undȱ dasȱ istȱ eineȱ Quintessenzȱ ausȱ denȱEntwicklungenȱ–ȱdieȱUnternehmenȱvonȱheuteȱsindȱnichtȱmehrȱdieȱUnternehmenȱ vonȱvorȱ20ȱJahren.ȱȱ EinȱCharakteristikumȱdieserȱEpocheȱderȱGlobalisierungȱvonȱMärktenȱundȱderȱInternaȬ tionalisierungȱvonȱKonkurrenzverhältnissenȱistȱdieȱReaktionȱdarauf,ȱdieȱsichȱinȱFusioȬ nen,ȱ Jointȱ Ventures,ȱ Neugründungenȱ undȱ Partnerschaftenȱ zwischenȱ Unternehmenȱ weltweitȱ ausdrückt.ȱ Sieȱ sindȱ dabeiȱ nichtȱ nurȱ alleinȱ durchȱ dieȱ Orientierungȱ anȱ Größeȱ undȱ „Economiesȱ ofȱ Scale“ȱ geprägt,ȱ sondernȱ beinhaltenȱ auchȱ dieȱ Sucheȱ nachȱ neuenȱ Formenȱ derȱ internationalenȱArbeitsteilungȱ undȱ derȱ Restrukturierungȱ derȱ WertschöpȬ fungskette,ȱumȱlangfristigȱwettbewerbsfähigȱzuȱbleiben.ȱWährendȱvorȱ20ȱJahrenȱnochȱ KooperationsmöglichkeitenȱundȱKonfliktmanagementȱzwischenȱMutterȬȱundȱTochterȬ gesellschaftenȱ vordringlicheȱ betriebswirtschaftlicheȱ Themenȱ waren,ȱ soȱ habenȱ sichȱ heuteȱ dieȱ Anforderungenȱ anȱ dasȱ Managementȱ grundlegendȱ gewandelt.ȱ Unab
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