Vorschau
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Vorschau 3 | 2008 Unsere Themen im nächsten Heft
„Wer gute Entscheidungen treffen will, braucht gute Informationen!“ Interview mit Dr. Peter Wichert, Staatssekretär im Bundesministerium der Verteidigung
Personalmanagement im Controllerbereich – eine Bestandsaufnahme Dr. Pascal Nevries/ Andreas Linnenlücke Auch im Controlling gewinnt das Thema Personal zunehmende Bedeutung. Ein effektives Personalmanagement ist ein wesentlicher Hebel, um der zunehmenden Komplexität des Arbeitsumfeldes zu begegnen. Dr. Pascal Nevries und Andreas Linnenlücke (beide Institut für Management und Controlling, WHU – Otto Beisheim School of Management) zeigen auf Basis einer empirischen Analyse bei deutschen Großunternehmen, inwieweit in Controllingbereichen gezielt auf Maßnahmen des Personalmanagements zurückgegriffen wird – sowohl im Konzerncontrolling als auch im Controlling in den dezentralen Geschäftseinheiten.
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Strategische Erfolgsanalyse – Eine Methodik zur Strategieüberprüfung mit Hilfe der Abweichungsanalyse
Quantifizierung von Wertbeiträgen aus Änderungen von Supply Chain Kosten und Working Capital
Dr. Oscar A. G. Treyer Die Strategische Erfolgsanalyse bedient sich sinnvoller Wirkungszusammenhänge zwischen generischen Wettbewerbsstrategien und adaptierter Erfolgsabweichungsanalyse. Dr. Oscar A. G. Treyer (ständiger Dozent für Accounting an der Universität St. Gallen) zeigt dabei die Möglichkeit für ein Performance Measurement in Bezug auf Effektivität und Effizienz auf. Kernanliegen der Strategischen Erfolgsanalyse ist dabei die Überprüfung der Strategiekonformität in Unternehmen und die Analyse von Ursächlichkeiten bei Abweichungen.
Marcus Brandenburg/ Torben Menke Marcus Brandenburg und Torben Menke (beide Beiersdorf AG) beschreiben ein Verfahren zur Quantifizierung von Wertbeiträgen, die aus Änderungen der Werttreiber Supply Chain Kosten und Working Capital resultieren. Anhand eines Benchmarkings verschiedener Unternehmen der Konsumgüterindustrie stellen sie die Funktionsweise des Modells dar. Über eine praxisbezogene Simulation verdeutlichen sie die Möglichkeiten zur Bewertung mittelfristiger Planungen, Planabweichungen und Plananpassungen. Diese im Rahmen einer Forschungsarbeit für die Beiersdorf AG entwickelte Methode ist als Instrument des wertorientierten Supply Chain Managements, für das umfassende Ansätze bislang fehlen, einsetzbar und daher sowohl für die industrielle Praxis als auch für die betriebswirtschaftliche Wissenschaft von Interesse.
ZfCM | Controlling & Management
52. Jg. 2008, H.2
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