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Florian Lanzer, Lucas Sauberschwarz,
Christoph Niering, Christoph Hillebrand
Markus W. Exler, Mario Situm (Hrsg.)
Lysander Weiß
Wege durch die
Restrukturierungs- und
Erfolgreich durch die Krise
Unternehmenskrise
Turnaround-Management
Springer Gabler
Springer Gabler, 4. Auflage
Erich Schmidt Verlag, 2. Auflage
Wiesbaden 2020, 72 Seiten, 14,99 Euro
Wiesbaden 2020, 443 Seiten, 49,99 Euro
Berlin 2019, 603 Seiten, 79,95 Euro
ISBN 978-3-658-30542-0
ISBN 978-3-658-23144-6
ISBN 978-3-503-18770-6
Kernthese
Kernthese
Kernthese
Krisen müssen im ersten Schritt bewältigt und im zweiten Schritt als Chance genutzt werden, um langfristig noch erfolgreicher zu werden.
Nur wer die Risiken, aber auch die Chancen des Sanierungs- und Insolvenzrechts kennt, kann Sanierungschancen frühzeitig ergreifen und eigene Haftungsrisiken vermeiden.
Restrukturierungsvorhaben sollten weder als nur projektbezogenes Ereignis noch als Makel angesehen werden.
Nutzen für die Praxis Ein Leitfaden für die Strategieentwicklung in Krisenzeiten – mit Checklisten, Abbildungen und Best Practices von Unternehmen, die als Gewinner aus vergangenen Krisen hervorgegangen sind.
Nutzen für die Praxis Die Leser bekommen Einblicke in die rechtlichen, wirtschaftlichen und steuerlichen Aspekte einer U nternehmenskrise und mögliche Wege hinaus.
Abstract
Abstract
Die Autoren präsentieren einen von ihnen entwickelten siebenstufigen Prozess zur Strategieentwicklung in Krisenzeiten. Ergebnis dieses Prozesses ist eine strategische Roadmap mit Projekten und Maßnahmen für die Zeit während und nach einer Krise, um die vom Unternehmen gewählten Ziele bestmöglich zu erreichen. Unternehmen sollten generell auf reflektierte, proaktive Maßnahmen setzen, wie diverse Studien zu Unternehmensentwicklungen vor, während und nach vergangenen Krisen zeigen.
Die Autoren richten in ihrem Handbuch den Fokus auf die Sanierung (statt Liquidierung) wirtschaftlich angeschlagener Unternehmen. Schritt für Schritt werden im Detail die entscheidenden Stationen der Sanierung und des Insolvenzverfahrens beschrieben. Unter anderem erläutern sie die Bedeutung des Sanierungskonzepts, zu dem auch die integrierte Sanierungsplanung und das SanierungsControlling gehören, sowie die Anforderungen an die Rechnungslegung vor und während einer Insolvenz.
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Nutzen für die Praxis Die Leser erhalten einen Überblick über alle relevanten operativen, finanzwirtschaftlichen und strategischen Besonderheiten von Turnaround-Prozessen.
Abstract Restruktierungsmaßnahmen sind ein wichtiger Bestandteil einer ganz normalen Unternehmensentwicklung, so die Herausgeber dieses Werkes. Wie die dazugehörenden Veränderungsprozesse in Unternehmen, insbesondere in insolvenznahen Situationen, professionell umgesetzt werden können, erläutern sie und weitere Experten aus dem Restrukturierungs- und Turnaround Management anhand von kleinen Praxisfällen. Neu in der zweiten Auflage enthalten, sind Ausführungen zu den insolvenz rechtlichen Besonderheiten in Deutschland und Österreich.
Controlling & Management R
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