Best Practices im Value Management Wie Sie durch Einkauf und Technik
Die Kostenoptimierung in den Bereichen Einkauf und Technik ist für das Unternehmensergebnis von zentraler Bedeutung. Der vorliegende Sammelband zu Best Practices im Bereich Value Management und Value Engineering beleuchtet, welche Möglichkeiten zur Produk
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Tanja Lingohr Martin Kruschel (Hrsg.)
Best Practices im Value Management Wie Sie durch Einkauf und Technik einen nachhaltigen Wertbeitrag leisten können
Bibliografische Information der Deutschen Nationalbibliothek Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über abrufbar.
1. Auflage 2011 Alle Rechte vorbehalten © Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH 2011 Lektorat: Stefanie A. Winter Gabler Verlag ist eine Marke von Springer Fachmedien. Springer Fachmedien ist Teil der Fachverlagsgruppe Springer Science+Business Media. www.gabler.de Das Werk einschließlich aller seiner Teile ist urheberrechtlich geschützt. Jede Verwertung außerhalb der engen Grenzen des Urheberrechtsgesetzes ist ohne Zustimmung des Verlags unzulässig und strafbar. Das gilt insbesondere für Vervielfältigungen, Übersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronischen Systemen. Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen, Handelsnamen, Warenbezeichnungen usw. in diesem Werk berechtigt auch ohne besondere Kennzeichnung nicht zu der Annahme, dass solche Namen im Sinne der Warenzeichen- und Markenschutz-Gesetzgebung als frei zu betrachten wären und daher von jedermann benutzt werden dürften. Umschlaggestaltung: KünkelLopka Medienentwicklung, Heidelberg Gedruckt auf säurefreiem und chlorfrei gebleichtem Papier Printed in Germany ISBN 978-3-8349-2627-2
Inhaltsverzeichnis
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Vorwort
Die Effizienz der Einkaufsabteilungen hat direkten Einfluss auf die Wertschöpfung der Unternehmen. Immer kürzere Entwicklungs- und Produktlebenszyklen fordern von den Einkaufsorganisationen schnelle, zielgerichtete Entscheidungen. Für Global Player und KMU nehmen Wertanalysen daher rasant an Bedeutung zu. Kreative Value-Management-Ansätze ermöglichen Industrieunternehmen, Kosten nachhaltig zu senken, ohne gleichzeitig Qualität, Zuverlässigkeit und Marktfähigkeit der produzierten Güter negativ zu beeinflussen. Nur auf Basis einer fundierten Bewertung können Einkaufsabteilungen Produkte auf Kundenorientierung, Flexibilität und Wirtschaftlichkeit überprüfen. Die Entscheidungsträger müssen sich zudem der Herausforderung stellen, Fertigung und Konstruktion über Abteilungsdenken und zuvor nicht in Frage gestellte Geschäftsbeziehungen hinweg zu verbessern und neu zu strukturieren. Vor diesem Hintergrund sollten Beschaffungsentscheider verstärkt als Prozessgestalter und als Moderatoren der Wertschöpfungskette agieren, um Wertbeiträge zu realisieren. Der Einkauf ist insbesondere unter wirtschaftlich schwierigen Rahmenbedingungen gefordert, mit Lieferanten, Dienstleistern und Fachleuten im Unternehmen intensiv zu kommunizieren. Dies gilt für die Beteiligung bei Entwicklungsprojekten mit Lieferanten genauso wie für die Verbesserung der Materialien mit eigenen Ingenieuren. Einkäufer müssen gemeinsam mit ihren Technikern verstärkt analysieren, welche Einsparpotenziale durch Nutzung optimierter Fertigungstechniken existieren. Zur Perfektion
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