Controlling & Management Review Sonderheft 2-2016 Beschaffung -
Die Beiträge dieses Sonderheftes befassen sich mit dem stets relevanten Thema „Beschaffungs-Controlling“ aus verschiedenen für Controller relevanten Blickwinkeln. Namenhafte Wissenschaftler, Praktiker und Berater zeigen auf, wie Controller internati
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Controlling & Management Review SONDERHEFT 2 | 2016
Strategie: Wertbeitrag des Einkaufs berücksichtigen Einkaufs-Controlling bei Miele Österreichische Post AG führt Beschaffungs-Controlling ein Vorsicht bei der Wahl der Lieferanten! Einkaufsprozesse effizienter gestalten Supply Chain Controlling besser nutzen Währungseffekte im Einkauf Wertstromanalyse für Beschaffungsprozesse Nicht nur der Einkaufspreis zählt Q
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Beschaffung
Neues Controlling für neue Schwerpunkte
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Etablierte Instrumente und Abläufe auf dem Prüfstand Praxisbezogener Überblick Mit Lösungen für individuelle Fragestellungen
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Editorial
Beschaffung als strategische Funktion Liebe Leserinnen und Leser, von den drei Grundfunktionen eines Unternehmens – Absatz, Produktion und Beschaffung – kam letzterer in der Vergangenheit regelmäßig die geringste Aufmerksamkeit zu. Nicht mit der Aura des Kreativen umgeben wie das Marketing, nicht offensichtlich wertschaffend wie die Produktion, kann man die Beschaffung leicht als sehr operativ, als ein rein technisches Einkaufen (miss-)verstehen. Ein Controlling hierfür trägt starke Kontrollzüge, sei es gerichtet auf die Einhaltung von Standardprozessen, sei es zur Vermeidung von Vorteilsnahmen der Einkäufer. Seit einiger Zeit ist dieses Bild allerdings (endlich) ins Wanken gekommen. Unternehmen müssen sich immer mehr auf ihre Kernkompetenzen konzentrieren und verstärkt auf Dritte vertrauen, auf die sie zurückgreifen können. Sie sind nicht mehr in der Lage, für alles und jedes Blaupausen zu erstellen und/oder eine hohe Wertschöpfungstiefe wirtschaftlich aufrechtzuerhalten. Lieferanten-Kunden-Beziehungen bekommen häufiger einen relationalen Charakter; die Innovation findet beim Lieferanten statt, der sie dem Kunden in der Anwendung erschließt. Die Beschaffung entfernt sich damit zunehmend vom klassischen Einkauf und wird mehr und mehr zu einer Funktion, die die Verfügbarkeit strategischer Ressourcen sicherstellt. Wollen Controller in diesem neuen Umfeld ihrer BusinessPartner-Rolle gerecht werden, dürfen sie
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